为什么这样

我们在为谁服务,在给谁作东西.作东西的目标是什么.出发点是什么.
我们的oa带给了我们什么,oa应该是做什么的.

是不是什么需求都要压.

有时候很为难,明明用户的需求就是他需要的,也比较合理,也可以完善自己的产品,但是不得不压.

目前产品现状
       
       1. 基本模块
       2. 企业名片
       3. 事务管理
       4. 短消息
       5. 信息发布(未完成)
       6. 日志管理(未完成)
       7. 工作流前期(?)
且都不完善.

8月14日 -9月30日 这么长时间大家到底都在做什么.

我们的管理.一开始有7个人,都分别有各自的模块,很快网站项目来了,有两个人撤出.
两个人都不熟悉当前的框架,还兼做其他项目,有两个人是领导. 说是我负责,我调遣,当我问大家要东西的时候,大家都有理由,要不就是领导,我能管得了谁.剩下的只有我自己了.

oa模块:
基本模块
通讯录

事务提醒

工作流收发文

知识管理

工作日程

短消息 即时通信

文件柜的管理

任务管理

车辆管理
图书管理
考勤管理
会议室管理


论坛选择集成 电子邮件选择集成（开源）
办公物品管理
内网
工作流程(包括考勤管理）
It资产管理

多吗 ,不多,但是做起来问什么真么艰难呢
原因:
1.资源投入不够.
2.人力并行做东西不好,一个人的精力是有限的,只有侧重点,没有都是重点.
  什么时候能并行:1.整个oa核心出来.项目为了完善产品模块的时候可以并行,
但是都是在做oa ,又做oa有座网站这样是不行的.