工作后还用学习吗？又谈学习方法

       大家的学习几乎都是以视频为主线，然后在项目中成长起来的。在这过程中，越来越感觉到认识到做项目的强大。在做项目的过程中，我们要做个有心人，一定能够让自己迅速强大起来。

 

       在完成规范的前提下，去记录下做项目的过程中存在的问题、过程中，自己是因为什么产生的消极情绪以及后来是怎么调整过来的、遇到难题时自己是怎么做的，自己的心理变化以及最终是以什么心态解决的、以及团队合作中，无论自己充当什么角色，一定要把自己当作是项目经理，有了这个思想高度，你就是项目经理，再去干活，绝对让你受益匪浅。

 

记录项目中存在的技术问题

 

       干活的时候，不可能所有问题都迎刃而解。如果遇到问题，我们需要即时对它进行记录。然后再去想办法解决。首先我认为记录问题的过程，就是你滤清问题思路的过程。问题越清晰，你搜到答案的可能性就越大。

 

        同时，当你记录的问题有了量的变化，就会有质的变化。比方说：从你把一个问题当作是一个问题，到你把它解决的过程中，你会不断的搜索，同时也不断的思考，不断的精化你的搜索框的内容。在这个慢慢靠近真相的过程中，我们都知道迟早有一天真相会大白于天下。

 

       一个一个解决问题的积累，就会让你成长起来。那在这个过程中，我们将不仅要记录下问题，还要随时记录下来解决问题的心得、未解决的心得，这样，我们下次遇到难题的时候，在心态上我们就胜了一筹，面对问题我们的自信心也会越来越强，我们自然也会成长的更快！而问题的解决只会是时间问题！

 

       而不记录问题我是有血的教训。上一次做医院的项目，完工之后，心情爽了，但是感觉什么都没有烙下，狗熊掰棒子的感觉那个强烈呀。。。

 

项目中的不利因素——消极情绪

 

       谁都有疲倦，甚至厌倦的时候。项目中当自己产生消极情绪，一看到项目就想吐的时候，或者说自己的组员说什么也不想碰项目的时候，这时候我们应该怎么做呢？我们的PH项目中，组长曾对我说过“权，你也该当当组长，不当组长不知道组长的苦呀！”。那时候，自己做的非常不好。

 

       我们都知道，想做成一个项目，还是挺熬人的。尤其是项目中期，大家都失去了那份刚开始时的新鲜感，而眼前的除了问题还是问题，时间稍稍一长，自然而然产生逃避感。

 

       所以，我们就应该在开始的时候，遇到一个难题问题，就亮出自己的宝剑，它当成一个对手，彻底解决掉它之后再继续前进。这样不仅能够克服阻挠，解燃眉之急，而且还能够让我们时刻保持信心满满；

       而如果我们面对困难绕着走，后面的难题会越来越多，当你对面有一个团的敌人站在你面前，逼得你不得不亮剑的时候，就算能够打赢，你也会遍体鳞伤！更何况现在的你也没有那运气、没有那能力打赢。

       面对眼前解决不了的问题，米老师早就给我过我们答案：在战略上藐视敌人，在战术敌人上重视敌人。用我一个战友的话说就是“小问题，都是小问题”。这是一份战胜困难的信心。有了这个分信心，我们才会义无反顾的奋勇直前！

 

充分信任你的战友

       我更倾向于给开发组的成员叫做战友，因为在我的心目中，军人才是最团结的。也只有战友会用自己的身体为你挡子弹。

       因为我们都知道，只有一个团结一致的团队，劲儿才会往一起使，才会发挥出来无穷的潜力。当你的战友感受到你的信任的时候，这个比什么都来的直接。我相信：在这个世界上，没有什么比得到信任更幸福的事情了。而且在现在的社会，信任就等同于白花花的银子。

       相反如果你什么都事必躬亲，那你就去干吧。现在是你一个人干，将来你就没得干。

       另外，在这里还要谈谈取得信任的问题。如果你什么都干的不好，就不要奢求得到信任。在我们的PH项目中，我感觉自己做的就很不好，非常值得我去反思。最开始的问题不去谈，单说来电部分的逻辑，弄来好长时间仍然没解决好。

       在这里，我想到了总结大会的时候坤哥讲的话。上面的安排下来的任务都完成的棒棒的，慢慢的你就会成为公司中不可或缺的成员。在这建立起信任的过程中，你会迅速加薪。

做一个乐于分享、善于沟通的人

       这也算是建立信任的一步。小的时候，我们就听过这样一个故事：你有一个苹果，我有一个苹果，交换后我们还是一人一个苹果；而你有一个技巧心得，我有一个技巧心得，交换后，我们每个人都会有两个知识点。

      这就是高效人士的七大习惯之一“双赢思维”。我相信，任何事情，我们抱着相互学习的心态去做，收获绝对不仅仅是每个月那不好意思拿出手的工资条。

       另外，我们还要善于沟通，相处融恰是共同进步的基础。而且，一个善于沟通的人，总是会给团队注释鲜活的血液。公司中，程序员之间普遍比较缺乏沟通。我们要知道，我们不仅仅长了一双手，而且还长了一张嘴。

项目中把自己当作是项目经理，有了这个思想高度，你就是项目经理

       一个不想当将军的士兵不是好士兵！只有你把自己当作是项目经理，你才会去全局的考虑问题。一个较高的心态，能够帮助你迅速成为真正的项目经理。

  

       另外，只有你做的足够好，你才会有机会揽更多的事情，有了更多的责任，你才会就升职。

       同时，把自己当作是项目经理，绝对是一石多鸟之计。也只有这样，你才会学到更多。无论是技术上还是思想上，甚至还有更多方面。

       有了思想高度，你就不会经常去问同组成员某某个文件夹是干什么的了。大不了加加班呗，有啥的。整个项目做下来，你不仅完成自己的部分，而且还了解了系统整个架构，了解同样的难题别人的解决方案。

       相反，如果我们只是关注于自己的部分，那我们就彻底的成为码农了。

总结

       讲的有点跑偏了，不过就是这么个意思。本文主要就是本人通过做眼前的项目，然后有很多的感慨和感受，再此一做记录。小菜的成长之路还长着呢，加油了。同时希望共同奋斗的战友一起加油，共勉。