Where Power Comes From - 再读Becoming A Technical Leader


晚上在看一些资料的时候,觉得有些烦躁,看不进去,于是随手拿起一本书来翻翻,是G. M. Weinberg的Becoming A Technical Leader,去年的8月份买的。这本书之前读完过,很喜欢,但是说实话,很多地方已经记不得了。信手翻到中间的某一章,第263页,第14章:力量从何处来。

这本书是中英文对照的,只看一种文字的话这一章只有很短的几页,重读一遍,直达内心深处。

“你确实有一些东西,但只是专业技能,不是力量。你从专业技能中获得的任何力量,都构筑在你和其他某些人之间的关系上。如果你是登山队的领导,那么你的编程技能不会带来任何权力。”

“力量不是所有物,而是一种关系。我觉得主席有力量,是由我与任命他的机构之间的关系决定的。依赖程度越低,机构的力量就越小。”

“如果不知道自己要什么,力量对你来说,就如同法拉利对盲人一样。你或许凑巧能开对路,但迟早会出事。”

“现在我明白了,” Kevan说,“我接受了升职,却不知道自己为什么接受,但是我却以为自己力量更强大了,反而有些得意忘形。”
“所以,如果你遇到一个获得力量的机会,先问问自己到底要用这种力量干什么。如果你不知道这一点,在以前的力量开始消失,新力量还没有出现的时候,你肯定会犹豫,迷失方向。”

“没错,你的专业技能并没有改变,但是重要性下降了,因为其他人的期望变化了。”

他们谈到了电影E.T.
“我想起了E.T.,他不需要什么力量,因为他知道自己想要什么,结果打赢了那些‘强有力’的家伙。”

他们还谈到维克多.雨果说的话,“一旦属于某种思想的时代来临,这种思想就是世间最强大的力量”。
“在我们的时代,这种思想就是技术,尤其是信息处理技术。程序员借助这门技术的力量,正如同E.T.借助一些神秘的生命力。唯一的区别在于,E.T.知道自己在干什么,而程序员通常没有明确的意识,一般程序员都觉得技术力量是理所当然的--当然是在它消失以前。”

读完短短的几页,忽然想起马云在今年的网商大会上的演讲,其中有两句话简单而有力:你要什么?你凭什么?

是的,这是两个很基本的问题,似乎也从另一个角度讲解了Where power comes from...




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