Where Power Comes From - 再读Becoming A Technical Leader

晚上在看一些资料的时候，觉得有些烦躁，看不进去，于是随手拿起一本书来翻翻，是G. M. Weinberg的Becoming A Technical Leader，去年的8月份买的。这本书之前读完过，很喜欢，但是说实话，很多地方已经记不得了。信手翻到中间的某一章，第263页，第14章：力量从何处来。

这本书是中英文对照的，只看一种文字的话这一章只有很短的几页，重读一遍，直达内心深处。

“你确实有一些东西，但只是专业技能，不是力量。你从专业技能中获得的任何力量，都构筑在你和其他某些人之间的关系上。如果你是登山队的领导，那么你的编程技能不会带来任何权力。”

“力量不是所有物，而是一种关系。我觉得主席有力量，是由我与任命他的机构之间的关系决定的。依赖程度越低，机构的力量就越小。”

“如果不知道自己要什么，力量对你来说，就如同法拉利对盲人一样。你或许凑巧能开对路，但迟早会出事。”

“现在我明白了，” Kevan说，“我接受了升职，却不知道自己为什么接受，但是我却以为自己力量更强大了，反而有些得意忘形。”
“所以，如果你遇到一个获得力量的机会，先问问自己到底要用这种力量干什么。如果你不知道这一点，在以前的力量开始消失，新力量还没有出现的时候，你肯定会犹豫，迷失方向。”

“没错，你的专业技能并没有改变，但是重要性下降了，因为其他人的期望变化了。”

他们谈到了电影E.T.
“我想起了E.T.，他不需要什么力量，因为他知道自己想要什么，结果打赢了那些‘强有力’的家伙。”

他们还谈到维克多.雨果说的话，“一旦属于某种思想的时代来临，这种思想就是世间最强大的力量”。
“在我们的时代，这种思想就是技术，尤其是信息处理技术。程序员借助这门技术的力量，正如同E.T.借助一些神秘的生命力。唯一的区别在于，E.T.知道自己在干什么，而程序员通常没有明确的意识，一般程序员都觉得技术力量是理所当然的--当然是在它消失以前。”

读完短短的几页，忽然想起马云在今年的网商大会上的演讲，其中有两句话简单而有力：你要什么？你凭什么？

是的，这是两个很基本的问题，似乎也从另一个角度讲解了Where power comes from...