产品研发管理笔记九：产品开发的财务及成本管理

产品研发管理笔记九：产品开发的财务及成本管理

财务应该及早进入产品开发流程，贯穿到企业愿景，使命，产品规划，产品开发及产品生命周期管理全过程

 

IPD成本控制主要针对两个目标：

1、  降低开发成本

2、  降低产品本身的结构成本

 

研发人员常犯的成本错误：

1、  只关注物料成本，不关注设计成本和维护成本，出现物料成本虽然降低，但是带来的设计难度、设计成本增加

2、  不采购外来成熟组件，自行开发，导致产品不稳定带来的维护成本增加

3、  对公司内部成本高的优选器件不采用，忽略量产后带来的采购成本下降

 

控制综合成本的手段：

1、  通过需求与规划，区分基本需求、竞争需求、可有可无的需求，避免过度开发

2、  通过产品化共享，减少低水平重复开发

3、  通过技术分类，识别核心技术、关键技术、通用技术和一般技术，核心技术和关键技术自主开发，通用技术和一般技术外包，以降低开发成本

4、  在设计中控制成本：确定目标成本，设计中采用多方案选择，减少新模块，控制质量成本，加强可靠性设计，由高手负责设计

5、  在开发与制造中进行成本过程控制：保证资源

 

产品经理必须掌握的财务成本知识：

1、  了解财务基本专业知识，定期看部门财务报表，分析部门的内部核算表

2、  理解核算原则，学会用比例定岗

3、  了解公司和部门的固定成本变动，学会控制成本

4、  知识计算部门内部的盈亏平衡点

5、  知道怎么做预算，并亲自做预算和审核下级预算及费用

6、  关注项目回款，明白影响现金流的原因

7、  熟悉公司财务制度，并提出改进措施，使其简洁有效