感慨中国企业信息化十年
我一直想追思中国企业管理信息化领域在1999-2009这十年间到底发生了哪些影响本领域的事情。
中国互联网、中国移动在这十年间发生了翻天覆地的变化。但是中国企业管理信息化呢？
包括企业的老总企业的员工，早就单位拉宽带、个人家庭拉宽带。但主要也就是搜索、看新闻看BLOG看论坛看网上小说、下载音乐听音乐、下载电影看电影、打游戏、聊IM。又有多少企业，从老总到员工都主要办公在OA或邮箱上？满眼便是EXCEL打印出来或者干脆手工填写表格。
在企业管理信息化领域，多少份额的项目是B/S的？
在企业管理信息化领域，IM结合了吗？结合的份额是多少？短信呢？地图呢？搜索呢？电子商务呢？网上银行呢？这些项目在整个企业管理信息化大盘中到底占了多少份额？是主流结构份额，还是边缘份额？
第二人生、web2.0、SNS、facebook、blog、twitter、云计算、虚拟化、视频技术、网络电话、开源等等等等，在企业管理信息化领域又应用了多少？又有多少真正的SOA方案影响了中国企业管理信息化？黑莓、iPhone又影响了多少中国企业管理信息化？RFID又影响了多少中国企业管理信息化？
抛开这些不说，在这10年间，从理论落实到产品的管理思想体系模型，又有哪些呢？
10年，中国企业管理信息化，在技术架构上发生了什么重大亮眼的变化呢？
10年，中国企业管理信息化，在软件开发软件实施软件服务管理上发生了什么重大亮眼的变化呢？
10年，中国企业管理信息化，无论世界多么繁华变化，它仍然在各行各业默默实施着，封闭着。变化很少。就是细节变多变复杂，操作人变多电脑变多了而已。创新仍然没有影响主流结构和进程。
我印象中可以留痕的是：
1 宽带、互联网、电脑、网吧的普及，让更多的人会打字、鼠标滚轮/双击/右键、开关机/登陆、打印机。这是个自然的过程。
2 saas
3 软件外包
4 QQ远程支持、QQ群客服支持
5 政府、事业单位、社会基础设施企业的信息化与互联网化
6 企业生产运营自动化数字控制
但是：
1 和客户、和电子商务、和上下游，并没有打通。（这是机会）
2 短信、互联网、邮箱应用也不充分。（这是机会）
3 N多企业没有进行目标核心问题排查分析、企业流程现状梳理、企业流程优化。（这是机会）
4 N多企业没有系统管理员，不注重数据权限，不注重数据备份，不注重局域网权限。
5 我经常听的一句话就是：我们要ERP上线成功。问：上ERP为了解决什么问题？答：为了解决仓库混乱，排产混乱问题。问：但目前仓库混乱的原因你找到了吗？答：老板楞了
6 管理好坏和企业大小关系不大。中国社会发展比较畸形，不少大企业人多产值高，是赶上了政府支持和行情好，不是管理好或产品有竞争力。中国政府也不敢真正放开让他们市场竞争，否则真硬拼硬，中国经济会暂时衰退，这是任何政府都不想看到的，只想尽力不断上升上升，内力不足外力推着上升。一旦一个巨大的车轮停止加速，社会问题是灾难性的。所以我也理解政府这种强推强保的行为。未来什么时候会内力外力都失灵？不敢想。或许国际环境好转了，不断拆东墙补西墙，让窟窿小点。
这是豆瓣评论
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