真实场景中的SharePoint2010系列(开篇)

SharePoint是一个非常好的平台系统,在国内的应用还是不尽如人意。什么原因造成的这种情况呢?

大家网络上在网络上百度,Google一下,看到的文章90%以上是开发方面的。而这90%的开发文章中,几乎都是针对每一个小问题,例如Webpart等。

其实,真正的让一个应用系统能够很好的推广开来,一个真实的应用介绍是最好的。

但是国内这方面的书籍和网上的文章基本上是一片空白。英文书籍倒是有一本不错的Real World SharePoint2007,可惜国内一直看不到哪怕是一个章节的译文。像我这样只认识26个字母的人就是只能望书兴叹了。

哈哈,坐而言不如起而行!这个系列文章其实是写给自己看的,当然了,也欢迎大家拍砖。当然有鼓掌送鲜花的本人也可以笑纳。

闲话少说,书归正传!

本人所在公司是一家服装公司,基本上是按照事业部形式进行管理,所以上组织架构基本上按照如下排列:

董事长

总经理

   总经理1

   总经理2

   ……

   总经理N(这么多总经理是为了管理不同的方向,哈哈,是BOSS定的,不是我说的)

XXX事业部

   设计室

      小组1

      ……

      小组N

   企划部

      小组1

      ……

      小组N

   销售部

      小组1

      ……

      小组N

 

基本上的组织架构就是这样了,当然还有更复杂一些的,但是,这里表述的基本上就够用了。可以按照这样的组织结构来划分了。

下面就是对sharepoint系统的规划要求了:

1.公司肯定需要一个主页来承载各项内容。

2.各品牌事业部和其他和事业部平级的单位,也需要一个自己的部门主页来发布通知,部门文档,项目进度,时间规划等内容。

3.各事业部下面的小部门需要自己的平台,就是协同工作平台。

用Sharepoint2010来进行设计规划。大家觉得应该如何来进行总体的规划呢?

大家都说说吧,集思广益,我就算偷各位的师了!(偷着乐)

呵呵,不知道博客园有没有项目管理平台呢,大家都来建设一下,也算是开源的一种吧?

作者注:

想来想去,觉得还是把这个系列的文章标题改变一下吧,“实务”好像有些虚,改成这个标题吧!

另外预告一下下一章的内容

企业组织架构与活动目录域(ActiveDirectory)

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