电力信息化的培训

在这项工作实施之初,绩效理念的宣贯任务是关键而繁重的。公司人资部门采取了多种多样的形式和方法,举办专题讲座和培训班,试点单位现场辅导,组织外出考察学习,发放图书资料,绩效管理知识竞赛,编辑《绩效管理简报》和宣传手册等等,以此来全面引入、学习、宣传绩效管理理念,传递绩效管理思维和方法技能,普及绩效管理基本知识,使广大员工对开展绩效管理有了一定的知识储备和心理准备,增强了认同度和参与度。据统计,在省公司层面举办了绩效管理专题讲座9期,各类培训班19期,培训人次达3400多;基层单位共举办绩效管理各类培训班、讲座50余期,培训8000余人次。
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通过全方位梯级式引入学习,绩效管理理念在公司系统逐渐深入人心,员工的偏见消除了,各单位推行绩效管理的阻力减少了,各单位决策层的经营理念悄然从生产经营型向经营效益型转变。广大员工的思想认同和行动支持,使绩效管理得以稳步推进,顺利实施。公司各单位努力探索实施绩效管理的结合点,攻克工作中的难点,突出工作的亮点,创造性地开展绩效管理工作,工作中亮点频闪,经验可圈可点。

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