电力信息化的培训

在这项工作实施之初，绩效理念的宣贯任务是关键而繁重的。公司人资部门采取了多种多样的形式和方法，举办专题讲座和培训班，试点单位现场辅导，组织外出考察学习，发放图书资料，绩效管理知识竞赛，编辑《绩效管理简报》和宣传手册等等，以此来全面引入、学习、宣传绩效管理理念，传递绩效管理思维和方法技能，普及绩效管理基本知识，使广大员工对开展绩效管理有了一定的知识储备和心理准备，增强了认同度和参与度。据统计，在省公司层面举办了绩效管理专题讲座9期，各类培训班19期，培训人次达3400多；基层单位共举办绩效管理各类培训班、讲座50余期，培训8000余人次。
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通过全方位梯级式引入学习，绩效管理理念在公司系统逐渐深入人心,员工的偏见消除了，各单位推行绩效管理的阻力减少了，各单位决策层的经营理念悄然从生产经营型向经营效益型转变。广大员工的思想认同和行动支持，使绩效管理得以稳步推进，顺利实施。公司各单位努力探索实施绩效管理的结合点，攻克工作中的难点，突出工作的亮点，创造性地开展绩效管理工作，工作中亮点频闪，经验可圈可点。