阅读器困境

阅读器困境

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最近的两则新闻引起了人们的关注：一个是老牌RSS阅读器bloglines再推了beta版，同时推出了Display（显示）广告，这至少说明到目前为止bloglines也找不到更好的盈利方式；另外一个就是RoJo马上也要撤了，并被blogs.com替换成blogger推荐门户。

对应的国内的情况是：作为feed烧录代表企业的feedsky经营状况不佳，不断传出出售的传闻。当然，如果能卖掉，特别是卖给广告网络（代理）运作的公司，应该是个不错的选择；另外，就是国内最早的阅读器抓虾，已经退守到尝试adsense和阿里妈妈的份，相信前不久推出的互动营销平台也不会有什么效果；鲜果则暂时未考虑盈利问题。

目前从全球范围来看，即便拥有巨大的使用用户，阅读器依然鲜有好的盈利突破点。Newsgator原本的收费使用服务，在Google Reader这种免费服务大张旗鼓的冲击下，也已经开启了免费的大门；而企业级信息收集方面也并未形成规模性的收入。

对应到国内的话，还有一个用户规模的问题：到目前为止，抓虾经营了两年半的时间，用户积累20多万，其中有多大比例的“活用户”并不乐观，相当多用户只是注册了也就over了；新秀鲜果半年时间拿到了5万多用户，估计不少是从抓虾迁移过来的。

用户短期内，很难有一个大的突破；没有规模用户，何谈收入？

对于国内的阅读器参与者而言，是时候考虑下定位和盈利方向的问题了。美国如此成熟的市场环境下，价值阅读的诉求要远高于中国这个“娱乐之上”的互联网，在盈利探索上尚且如此，我们怎么办？更何况还有Google这种完全没有收入压力的对手！

另外，阅读器比较难建立商业模式的问题，还在于，阅读器本身只是一个信息流动的通道，它本身不产生内容，不掌控内容，可替代性太强。这些都决定了，阅读器比blog服务商（BSP）、社交网站（Facebook、Myspace）、信息聚合服务（Twitter、friendfeed）、甚至于是feed烧录者（feedburner）更难建立营销的机会。

如何解决（产生或者是聚合）内容，是阅读器应该考虑的一个思路。事实上，过去一段时间，Google Reader已经在note、share等方面做了一些尝试。