产品研发管理笔记四：产品开发管理

（转载）产品研发管理笔记四：产品开发管理

研发工作四类流程：

 

1、  技术开发流程：预研、应用技术开发V版本

2、  平台开发流程：共享模块开发V版本

3、  产品开发流程：每向细分市场R版本

4、  定制项目开发流程：在产品和平台基础上针对某一客户的定制M版本

 

产品开发活动四个步骤：阶段，步骤，任务，活动

 

概念阶段：验证市场需求，确立产品是否可以立项

计划阶段：确立总体方案，资源投入，确保工艺、结构方案、设计方案同步，避免重复开发

发布阶段：寻找样板客户，准备商标、命令、市场指导书、产品实验局、初步定价策略；销售工具包、售前胶片、销售指导书、产品的配置、商业械设计、产品的成功安全分析，销售培训，发布计划

 

产品开发流程六个阶段：概念、计划、产品开发、验证、生命周期管理

四个决策评审点：概念决策、计划决策、发布决策、生命周期决策

六个技术评审点：产品包需求评审、系统规格评审、概要设计评审、详细设计评审、样机评审、小批量评审

 

财务角色：

概念阶段：产品的定价分析和成本分析

计划阶段：核算综合成本

开发阶段：监控成本

发布阶段：明确价格策略

生命周期阶段：进行价格的核准和调整价格

 

生产、维护、服务人员：在方案设计阶段参与进来，提出可维护、可安装、可测试、可生产需求，使方案设计一步到位。

 

采购角色：

概念阶段：参与供应商认证

计划阶段：完成元器件认证，明确提前采购的风险

产品生命周期阶段：关注器件的产能情况，提前预警

 

企业执行产品开发流程失败原因分析：

1、  为流程而流程，只有研发参与

2、  没有建立市场管理流程，没有好的市场经理，产品开发没有良好的输入，推行产品开发流程困难

3、  没有培养起来系统级工程师或团队进行总体方案设计，没有打通设计时的所有环节，流程流于形式

4、  评审过于关注技术，在市场和财务成功方面考虑较少

5、  过多关注流程执行的完整性，没有结合自身情况，分步推进

6、  配套支撑流程和体系建设跟不上，如项目管理流程、绩效管理流程、任职资格体系建设，落地的支撑人员配套跟不上

7、  没有固化或形成时，过早进行IT化，僵化了流程

本文转自：http://www.cppblog.com/humanchao/archive/2012/11/19/195360.html