2015的部门年会总结流水账

背景介绍：公司包括两大部分省内项目部和省网项目部，省内和省外是独立核算，由副总分别管理。公司主营业务是gd的boss系统，今年盈利不错，所以公司内外显得格外豪气，盈利是去年的数倍。

1）市场来说：丢了一个省网，未获取到新省网，三个投标都丢，销售总结是细节和价格把握还有欠缺，竞争对手投入也投入了很多精力；销售说投标前已经有跟客户沟通过，但前两次都是废标，第三次大打价格战，对方取胜。

2）产品亮点：BI业务的主讲让人眼前一亮，收视率，热点分布图，采样数据是gd省网的客户数据，比央视的索菲亚样本更多，所以数据更准确；年后进一步的方向：用户的深刻洞察、数据深加工、去省内公司合作加强营销管理、建设开放平台，与第三方合作提高数据的精准度和层次纬度。

3）团队亮点：OSS项目组的团队给人很团结活泼的感觉，都冠以xx肉为号，团队成员老中青相结合具有层次感。之前有了解过他们的项目框架，后端封装的很不错，高效简洁，前端较为一般。oss在gd属于开拓型的未来市场，大有潜力可挖。项目组的老大也很务实，待人宽容。

4）总结性的发言部分：布局了OSS业务、深耕大数据、挖掘盈利的潜力，未来向C端参透，开拓新市场，巩固现有市场的增长率，推荐新业务。

5）有印象的人事：L注重健康，每周1，2，3去健身，早餐的也很讲究，到将近40的时候，都需要考虑这些了；N和J搭建起来了大数据平台的技术和算法；数据割接是个脏累活，通常是在晚上干的，而且容易出错，当姑娘熬成妈的时候，也变成1刀了，干起事情来，游刃有余；十八个男人一条心拔起来河大可夺魁。

6）市场前期：行业咨询引导客户发展，市场调研挽留用户，挖对方用户的墙角。