采购管理

1、采购计划编制

输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构和字典、环境和组织因素、组织过程资产、风险记录

工具和技术：自制/外销分析、专家判断、合同类型

输出：采购管理计划、工作说明书（SOW）、自制/外购决定、项目管理计划（更新）

 

2、编制合同

输入：采购管理计划、工作说明书（SOW）、项目管理计划、自制/外购决定

工具和技术：标准表格、专家判断

输出：采购文档、评估标准、工作说明书（更新）

 

3、招标

输入：采购文档、组织过程资产

工具和技术：投标人会议、广告

输出：合格卖方清单、采购文件包、建议书

 

4、供方选择

输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合格卖方清单、采购文件包

工具和技术：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判

输出：选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性

 

5、合同管理

输入：合同、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效信息、选择的供方

工具和技术：合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统

输出：组织过程资产（更新）、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件

 

6、合同收尾

输入：合同文件、合同收尾过程

工具和技术：过程审计、记录管理系统

输出：合同文件、正式验收和收尾、经验教训