程序员杂志2009精华版摘要——项目管理面试百问

(1) 范围、时间、成本三项可以由客户控制的？

     项目管理的本质是在保证质量的前提下，追求，范围、时间、成本的三者平衡。一般是在满足客户需求的前提之下，在时间、成本上和客户不断交流，谈判。从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节。

 

(2) 项目交付时间估算？

   一般有自顶向下，和自底向上两种。自底向上，是指项目的最后交付期限是有各个参与人员估算获得。自顶向下是由于客观的原因(比如客户，市场等)高层已经设定了最后交付的期限，没有商量的余地，这样根据上面确定的日期，因为时间确定了，所以可以调整的是资源和时间范围。

 

(3) 减少交付的次数还是每次减少每次交付的工作量？

   根据项目类型和项目实际情况来定，如果项目规模比较大，时间比较长，就应该增加交付次数，减少交付工作量。及时考察进展，保证项目进度。传统的项目一般周期长，往往减少交付次数，更好控制质量。在web开发中因为客户需求变化比较大，减少交付工作量，增加交付次数，是比较好的策略，及时获取用户反馈，将用户需求融入新的版本，及时发布出去，赢的市场。

 

(4) 迭代开发和增量开发区别？

     迭代开发是先将整个产品框架建立起来，然后不断细化和完善已有的功能。而增量开发是项目不同的阶段按照需求对功能不断划分，先开发主要功能，然后再开发次要或者辅助功能。

 

(5)客户需要的东西太多，如何在范围和时间上和他们达成一致？

    如果在某个时间内去做不可能完成的工作，其必然是质量的不到保证。可以和客户一起，按需求的重要性，紧急性，对需求划分，分为不同等级，按优先级高的开始，来估算不同优先级的工作量。设定几个不同的开发周期或交付时间，从而由客户做出选择。

  比如，只做优先级最高的需求，需要3个月

           做优先级最高和优先级高的需要7个月

           做优先级最高、高，中等的需要12个月

           所有需求全部完成需要18个月