IT从业人员转型生产管理-2

今天是第二天，早上一大早到单位后就到产线去转了转，发现了一些问题，主要是现场的看板的填写不及时，有测试人员将板子拆走了，线上的班组长不知道，跟车间主任反应了，车间主任，说会让测试人员以后如果要拆板子走去测试，应该知会班组长，又是一个现场版的流程问题。

 

9点钟开早会，每天都是如此，该会议由制造部经理主持。我一开始居然不知道如何开，我的助手知会我，由车间主任先做报备，也就是主要说一下，昨天生产了什么，主要是要向计划调度人员回报昨天生产的情况，完成了多少计划，哪些未完成，哪些已经结单的，以及未完成的原因。目前未完成的主要原因是缺料，而其中的缺料的原因是协作的单位印刷的工艺的时间太长，经过与工艺人员商定，希望改进工艺，把印刷的时间从原来的7天提高到1天，可见，改善的空间还是很大的。其次的一个缺料的原因是，来料不良，如何解决，只有抓供应商的品质了。可见中国的制造，要达到精益生产还有很长的路要走。第二个问题影响生产进度以及不能及时交货是因为品质不好，品质不好的原因又有多种，例如工人操作不熟练，来料的不良（将就）。

 

10点钟总经理让我的前任和我一起开个会，主要讨论了一下下一步工作的安排，主要是先熟悉人员，最主要要了解车间主任、班组长、岗位能手有哪些，第二点，熟悉产品的型号和特性，不然开会不知道他们在说啥？好像会有点傻掉的。

 

10点半开始，继续昨天的与前任制造部经理约见每一位班组长和岗位能手，熟悉并了解他们的情况以及谈今年的加工资和绩效考核的问题，基本上是以激励成长为主，从侧面也了解了一些问题。下午两点，每周的计划会议。三点，交大的教授访问。5点半回来后，面试了一个软件开发人员。等回到车间办公室，已经是6点半，回复邮件。

 

总体感受，慢慢熟悉，多跑现场，多了解，多沟通。最大的体会就是，的确是需要MES系统，及时了解生产现场的生产状况，而不是靠班组长手工去统计。目前班组长的管理水平需要提升，尤其是在带新人，分派活时候的沟通方式，处理异常方面的能力。