倾我所有，只求一惑，多少软件企业死在市场上？

倾我所有，只求一惑，多少软件企业死在技术上？

又有多少软件企业死在市场上？

死在技术和死在市场上的IT企业那种比较多呢？

还有多少企业死在其它上（这个其它希望大家也能告诉我包括哪些方面）？

有数据更好！最好能有详尽的调查分析文档（类似XX中国软件发展报告之类的，记得以前看到过，现在找不到了~）据我猜测，应该是死在市场上的比较多吧（就是有好的软件却卖不出去这种）


我现在所在的公司做得是行业软件，市场背景十分强硬，所在行业全国老大的单子也曾拿下，但是始终发展不起来，我分析原因主要是人员流动率太高（这个有多方 面的原因，包括待遇，管理，制度等），技术得不到积累，产品质量十分底下（给我们老总看到这句话我可以OVER了 -_-），新员工总是刚进来一两个月就开始介入系统做东西，这样的产品能让人放心才怪，然后好不容易人员有一定实力又全部跑掉了！

待遇是一方面原因，我们公司待遇在IT企业中至多算中等偏下，虽然不愁市场，但是起步才不久，没多少资金，比如那个全国龙头老大的单子也只是靠关系通过初 验，终验还没过，而且能否通过终验我估计还很悬，毕竟你关系再硬，东西不行，人家也不敢让你通过，这个可是要负责任的~

管理上是一个副总负责，他总喜欢让员工加班，如果每天你能10点后才下班，他就很中意你！却不管你做的东西怎么样。。拿他的话来说，看的是态度。。制度也基本没个固定的制度，基本是他心血来潮就制定个。。执行一段时间后可能就不了了之了。。

我估计这样下去我们公司有市场却会死在技术上（现在我们负责市场的总BOSS已经有很大的单能接却不敢接了），据我所知，这样的企业应该不多吧？！但是我又没个具体的数据，希望有牛人能告知

我毕业后进公司快两年了，也算老员工了，对这个公司还是很有感情的，我认为如果我们东西做好了，发展将是非常快的，但是按现在这样子只能是半死不活的折腾 而已。现在那位副总对我相当的器重（我也不知道为什么会这样，当初隔三岔五就K我的，连“给脸不要脸”都说过我。。主要他老是要求加班我不鸟他。。，但是 后来突然对我态度180度转弯，现在让我管理公司差不多2/3近20名员工，很奇怪），但是我个性就是那种比较中庸内向的，自认管理能力不咋地，至少是目 前不咋地，大家说我该何去何从？

今天我刚好满22周岁了，我打算从今天起不在像以前那样怕这怕那了，在公司只要我认为对的我就说出来，那位副总有哪里我觉得不妥我也指出来，首先就从逼迫 员工加班这一点来开刀！如果能说服他改变最好，不能的话我也尽自己力了，如果惹得他不爽了我就走人！反正如果是一个什么都听不进去的领导我也没必要跟在他 后面浪费时间！大家说我这样想对不对？

CSDN不知道最多能给多少分，我也不知道我现在有多少分，反正是有多少给多少了，给不了另外开帖子给！

只求一惑能解！希望大家畅所欲言，谈谈自己的看法，我基本还属于什么都不懂的菜鸟，想法有什么不对大家帮忙指出！