参加软件开发2.0技术大会的总结（2）知识的提升以及视野的开阔

2、知识的提升以及视野的开阔
      在三天的演讲中，议题丰富，多数内容是来自于一线工程师的实践总结，自然内容也很实用。

     敏捷软件工程--吴穹（敏捷实施的Roadmap）
     很遗憾没有及时赶上这个讲座，只能席地而坐，但是颇有所得。
     1. 敏捷就是为了消除浪费，目标是可持续的最短价值交付时间。可持续意味着团队要保持活力，所以惜时是最大的误区。有一次公司内部的敏捷开发培训也提到，每天工作量的估算都是按照6个小时，而不是8个小时。事实证明，这种看似工作时间不充分的方法，最后是很有效率的。
     2. 敏捷的误区不能为敏捷而敏捷。如今敏捷是一个很时髦很响亮的名词，但是我们要避免为了敏捷而敏捷，而是要根据项目而定。
     3. 小团队本身就是敏捷的，难得是大型团队的敏捷工程。小团队本身人员较少，大家都比较容易沟通，不存在交流障碍。而当一个几百人的团队要实行敏捷就是一件很困难的事情了。 
     4. 敏捷开发的几个最佳实践：测试驱动开发、持续集成、快速迭代、特性团队。测试驱动开发就是先编写测试，然后编写实现代码，确保实现通过所有测试用例。测试驱动开发的副产品就是大量可用的自动化测试用例，这在以后的迭代中保证产品质量有重要的作用。
     5. 敏捷开发每次迭代的交付都要是一个可用的完整程序，可能不完善，但是绝对不是每次交付系统的一部分。敏捷开发一定是螺旋式，如果你是瀑布式的开发，那么就一定不是敏捷。最佳的迭代周期是2--4周。注意，迭代不是分步开发。迭代的前提是需要可拆分，具备快速验证版本质量的手段。传统意义上的功能拆分时白盒的，而用户故事或用例是黑盒的。
     6. 特性团队是指一个长期的跨功能的团队，一个一个交付许多端到端的客户特性。这样一个团队的分工不是那么明确，每个人都可以有好几种角色，极大提高了组员的水平，也保持团队的相对稳定性。
    7. 传统软件企业向敏捷转变的建议。首先应该明白，敏捷的实施是一个长期的过程，不会立竿见影，有研究表明大概4年以后才会逐渐显出效果。其次，传统软件企业都是流水线的工作，由需求分析部、设计部、开发部、测试部等多个部门组成，因此要分步实施。第一步，需求分析部门可以通过用例和用户故事描述客户需求，开发部门实行测试驱动开发和持续集成；第二步，设计部门实行敏捷建模，同时开发部门和测试部门实行开发编码迭代；第三步，开发全过程迭代；最后，企业实现按照特性团队来组织。

 

     软件调试--张银奎《如何调试应用程序崩溃和挂死》
   调试在我的工作中也经常用到，无论是使用GDB调试Linux下的C程序，还是用Eclipse远程调试Web程序，又或是使用FireBug调试客户端的JavaScript。调试不仅能帮助我快速定位错误的位置，找到修复Bug的方法，更有助于程序的运行机制。
   虽然张银奎老师的讲解内容是针对我并不是熟悉的Windows应用程序的，但是他的讲解还是给我留下深刻的印象，获益匪浅。他那句独特“上调试器”至今在耳边回响，回味无穷。
   调试关键的几点：1. 善于使用调试器。在讲解中，张老师使用了windebug作为默认的调试器。当然针对不同情况要选择合适的调试器，工欲善其事，必先利其器。2. 善于使用栈回溯，找到错误发生的准确位置。3. 调试需要耐心和技巧。

 

     移动开发新视野
   移动开发主要划分了Android和IPhone两个大主题，其中Android的专场又包含了移动的OMS即OPhone。由于前几天看书才得到一个“教训”，开发IPhone程序首先需要一个Mac Book，这个至少暂时无法实现了，所以就放弃了IPhone。Android的演讲中更是集中了高焕堂、卢育圣等著名的前辈。
   最先开场的卢育圣 老师主要是和大家分享了他在Android Market取得成功的开发心得。这里借用他的outline，大概是：
   1. 前期市场调查和分析。他给出了令人很意外的数字，无论是AppMarket还是Android Market，应用和游戏的比例分别为80%和20%，而之前大家都以为是游戏的比例要高些。
   2. 品牌经营的理念。很遗憾没有听到。
   3. 善用定价策略。首先使用免费版聚集人气，要低价和高价相互使用。其次，还要看竞争对手以及程序可以给用户提供的价值。他给出数

据显示，排名靠前的定价范围大概是$0.99 -- $3.99之间。
   4. 创意要独特。在开发移动应用时，一定要站在移动设备的角度去考虑问题，而不是简单的把PC上的应用照搬到Mobile上。他提出了一个GIGI原则，即GSM、Internet、GPS和Intelligent（各种Sensor）。
   5. 功能简单易用。重要的是UI要具有移动特性。
   关于如何提升自己的排名时，卢育圣老师给了一点小窍门。数据显示Android Market娱乐和工具的潜在客户数量最大，因此首先可以将应用放在这里1--2周，然后再移动到专门的类别下面。

 

     下午最精彩的就是高焕堂老师关于《Android框架、核心服务与软硬整合技术》 的演讲。
     虽然标题是关于Android的，但是通篇演讲都是围绕软硬结合的开发架构的。他提倡的最核心的概念就是架构，我们一定要有架构的思想去设计软件。在好莱坞有句名言“Don't call me, I will call you back.” 这句话形象的说明了架构的重要性。什么叫做事件驱动机制，那是架构定义好了的东西，你必须按照那样的方式去写代码，否则就编译不同。可是现在Android已经开源，硬件也已经开放，我们要转变思路。
      长久以来，我们用横向的眼光只看到Application，没有看到底层。如今我们要用纵向的眼光看待软件，一看到底，直到硬件。因此程序

我们要用架构的思想，来做软件，把软件做到底层。让别人按照咱们制定的规范来使用我们的架构。
      在讲过自己的思想之后，高焕堂老师有一个实际的示例，逐步展示了如何编写具有架构意义的软件代码。始终遵循的原则就是“不要让别人来调用你！”

 

     我这里能记下的只是微乎其微的一部分，还有很多精彩的演讲如蔡学镛的《DSL的设计和实践》和岳旭强的《构建基于Java的大规模C2C网站》，即使提到几个演讲也是能表达出精彩内容一小部分。
      这三天的活动还是很值得的！