一周工作随笔

      几个网络安全的同事从美国回来，有人问起美国人的技术怎么样，“这个我倒是不清楚，但是他们首席程序员的儿子都大学毕业了，做界面的都有7年工作经验。”我的神啊上帝以及老天爷啊！多长的技术生命啊！！ 怪不得大师大多出自美国呢。我也曾经将制作界面看作没有技术含量的工作，直到有一天在书店里看到一本关于界面设计的书，将近400页的书，约有一半讲的是人体工程学的知识，其中涉及到大量的理论及各种经典的页面。我此时才意识到这是个深奥的学问，没有几年的磨练只能停留在未入流的程度。我们真的差的很远。

      我打开一个文件，代码足有2米26，这帮人难道是第一天写代码？最让我气愤的是，其中一段代码竟注释着我的名字！“//在××工程中，为和其他人风格一致，将业务逻辑统一写入Action”SHIT！我对这段文字毫不犹豫的竖起中指，我竟然会干出这种事，既然发现了错误为什么当时没有和他们说？估计幸灾乐祸的老毛病又犯了。

       随着测试工作的进行，越来越多的问题暴露出来，我惊讶的发现，极高的耦合度使修改细小的问题也变得相当费力！没错，我毫不怀疑我的程序遵守了DRY原则，有足够的正交性，但是我没能做到让其他人和我一样，现在，正是我在修改其他人的代码。我为深入骨髓的事不关己思想付出了代价，我忘记了那个“破窗户理论”，也忘记了我们是一个交响乐团队，任何一个人的失误都会导致演出的失败。

       那一天，我没有修改一个BUG，暂时抛开古老的谚语——只要能运行就不去动它——重构了大量代码。

       这周可真够累的，组长请了6天年假将她构思已久的新马太三日游付诸实践，加上两周的周末，真是可观的假期。在临走前交代，等我回来时要看到××结果。我的年假也有5天，估计领导绝对不会批准。四个协力人员分配给我，又是协力的，我根本就不信任他们。几个月前我带着两个协力人员作开发，在我看来，他们既没有技术也没有责任感，纯粹是来混钱的。根据指示，我只需要安排他们作内部测试，我不明白，明明马上要测试组测试，为什么还安排这些人来测？不仅徒增人日，还影响我心情。我把这些想法告诉了部长，得到的解释是需要非测试组人员的力量达到全面测试的目的，既然官方解释是这样，我也不用再说什么。

       果然我不出我所料，这些协力人员的测试问题卡写的乱七八糟，语句不通，操作不明。第二天早上我把他们训了一顿。

       测试组终于介入了，我得顺便说一句，这个女生资源总多的团队责任心是最强的。专业测试团队的水平果然不一样，虽然我确信她们没有看过《测试的艺术》这本书，但是经验让她们占足了便宜。

       突然觉得打字够累的，少写点，工作问题就此打住，毕竟周末是用来消遣的。