说点技术之外的----谈谈好的管理者

 

 

来公司这么久,有同事说我是一个不错的管理者。

 

在公司做管理者之前,很少去想如何做好管理者这个问题,一心想着如何把技术做NEWB。在这工作了2年多,技术上杂活处理能力强了不少,一会用EXCEL VBA处理多语言,一会用JSP+TOMCAT做管理网站,甚至山寨了美国老板的得意管理网站,采用改了先进的shell技术,至少解决某些他的系统不能解决的问题;一会用JAVA写大量的JAD/JAR处理工具,用来自动编辑JAR包,编辑JAR包里的CLASS文件,使得一个版本很快变成另外一个版本,一会用JAVA写阿拉伯语图片字体制作工具,一会觉得JAVA效率不够高,选择了用C++去写。一会觉得JAVA没前途了,去做ANDROID,一会又觉得ANDROID似乎没有IPHONE有前途,该不该放弃。唉,原来生活如此的乱,技术之路如此之乱,乱得就像这篇文章开头这段。

 

经过2年的磨练,觉得自己算是一个合格的管理者,但不算好的管理者,为什么呢? 一个辛辛苦苦的建立的好的团队被裁员,大家各奔东西,正当大家还在怀恋如此和谐,如此有战斗力的团队的时候,我已经忙着为他们找工作了,无奈。剩下的人今天也终于走了,原来的团队终于剩下了我一个,早知道当初,就应该让他们俩都走了,至少能落得很多公司补贴。

 

一直以为,关心下属,尤其关心他们的成长,就一定能成就我,成就大家,成就整个团队,甚至成就整个公司。但是现在发现错了。

 

管理者,我觉得分两种,一种是跟团队一起战斗,保持团队队形,一起克服困难,最终达到某个伟大目标。

另一种是高高在上,哪个人没有战斗力,我就把他换掉;哪个人不听话,我就把他换掉;哪个人能力比我强,我非废了他不可。也能保持队形,达到目标。

 

对于这样的管理者,哪一类更好,还没有答案,至少我没有获得答案。所以有时候会有点茫然。进而想到技术本身,我经常能听到某个老板说,技术其实没什么,关键是有钱,有好的点子,技术牛人走了,可以再找一个牛人,开个2W一月,怕没人来? 于是乎,喝多了的时候会发现干嘛死磕技术啊,顶多你也就值个2W,多一点2.5W。 

 

回头想想,做技术管理者,我觉得还是技术牛,技术牛了,做起管理者来水到渠成,这样才能服众。大家服你,自然也就有向心力。

 

最后再思考一个问题,一个需要经常思考的问题,什么样的程度才算到了技术巅峰?

 

想到了海子的一句诗:

 

从明天起,做一个幸福的人
喂马,劈柴,周游世界
从明天起,关心粮食和蔬菜
我有一所房子,面朝大海,春暖花开

 

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