学习摘录---[从系统架构师的观点来看软件开发流程]

1.架构师不是只负责技术面的问题，更庶兼顾到项目开发的过程，以及人的互动所衍生出来的诸多问题，包括想法的歧异`见解的落差`不同的观点与角度`甚至

情绪问题等等。这些都需要和项目经理协同合作，一同来解决问题。

2.项目管理讲究的是“领导统御”，“人和”；开发流程重视的是“调和（凝聚团队成员的观点`角度，保持产出的一致性）”  。

3.好的项目领导者要能够懂得观察。

4.waterfall开发流程要有两个基本假设：需求固定不变；纸上谈兵（认为从设计图就可以导出正确的实作）

5.开发人员不习惯模糊不清，不确定性，所以需求的分析，一定要到某个阶段，待所谓的规格明确后，才会进入下一个开发阶段；凡事要求明确，单一的答案，所以关于比较创新性，没有绝对标准答案的设计与尝试，往往止步不前。关于组织，其本身就是要求软件开发如同硬件代工厂制造般的软件工程模式，每个人都是“螺丝”，只需接受明确的指令，而不需要多想，多思考，多创新，安分地做完自身的局部工作即可。

6.waterfall很容易受到组织管理层的欢迎与接受，因为每个阶段豆油明确的标准的产出，所以方便监督与追钟。