最近在深圳见了不少新老朋友,很惊讶的发现一个话题一直在重复。十年前我曾经策划出版了软件思想家温伯格的一套图书,其中一本因为有一个很有“畅销”基因的书名而得到我格外的注意:《成为技术领导者》(参见豆瓣书评)。十年前谈技术领导,几乎还被认为是有一些新鲜的事物,那个时代的软件公司、互联网公司、以及传统企业的IT部门,还仅仅局限在谈项目管理的阶段,很少去关注一个拥有技术开发背景的人,如何培养领导力和提升研发管理能力。管技术就是管技术,团队的事情交给人力资源或者职业经理人来做。
如今不一样了。越来越多的企业开始塑造企业的技术文化,也越来越多的做技术的人,随着企业的发展,走上了团队管理和企业管理岗位。组建团队、招聘推广、绩效考核、团队文化、组织协同,这些原本是人力资源需要覆盖的课程,也编程了技术领导者的自修课。
本期活动我们将邀请3位在技术管理上有所感悟的人,和大家分享他们一路走来的经验和教训。
分享主题 #1:从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州,我的一路感悟(中科院:袁峰)
主题简介:袁峰一直从事产学研结合的工作,从事过科研、技术研发和成果产业化、市场推广等多方面工作。10年前,曾经在中科院、中科方德从事产学研的一些实践,作为一个技术出身的管理者,在两次“体制内创业”的过程之中积累了一些自己的思考和实践,乐意与各位同行切磋分享。
袁峰:企业管理者、博士、副研究员、硕士生导师,中国科学院软件研究所广州分院
嘉宾介绍:中国科学院软件研究所,博士、副研究员,硕士生导师;研究领域过去在软件工程,近年来转向智慧城市、云计算和物联网;从北京到广州,2011年5月27日开始组建中科院软件所广州分部(广州中国科学院软件应用技术研究所),目前带领一支110多人的团队专注于智慧城市建设,研究方向涉及到智慧城市顶层设计、信息共享交换、物联网公共支撑平台,以及智慧路灯、智能家居、智慧园区等垂直领域。
分享主题 #2:软件正规军,谈大型研发团队的管理(深圳明源软件:吕建伟)
主题简介:一个500人规模的研发团队,如何组织协同、运营管理、产品创新、人才培养?看看《走出软件作坊》的作者阿朱如何管理软件正规军。
吕建伟:技术总监、图书作者,深圳明源软件
嘉宾介绍:阿朱,本名吕建伟。《走出软件作坊》一书作者,深圳明源CTO。10年以上商业软件从业经验,10余年来一直专注行业管理信息化领域,7年职业经理人生涯,在商业分析、产品体系规划、研发人才体系搭建、研发过程管理、技术架构、贯通售前\研发\售后方面多有经验。
注:前一阵子CSDN刚刚采访了阿朱(社区之星系列),感兴趣的朋友可以阅读一下阿朱的访谈实录:企业信息化的革命前夜
分享主题 #3:一个团队的小故事(腾讯:陈军)
主题简介:这是一个真实的案例,去年公司业务调整,我的项目团队受到影响,成员相继离职,团队重组新人加入,在这种情况下如何让团队更快的磨合?如何让团队形成凝聚力?如何打造良好的团队氛围?通过这个真实案例的分享我在团队管理方面的一些经验。
陈军:高级项目经理,培训讲师、敏捷教练,腾讯
嘉宾介绍:10年IT从业经验,常年奋战在项目一线,具有丰富的项目管理和敏捷实践的经验。目前就职于腾讯担任手机QQ的项目经理,同时也参与公司项目管理和敏捷相关的培训工作。 2011年至今 腾讯 高级项目经理&培训讲师&敏捷教练 2008年-2011年 金蝶 项目经理 2009年通过PMP认证 2008年著《PHP+MySQL经典案例剖析》由清华大学出版社出版 2004年-2008年 码农/创业
活动详情:
CTO俱乐部深圳交流会:成为技术领导者--研发团队管理经验分享
深圳 南山区科技园(具体地点将邮件/短信通知报名者)
2013年05月11日14:00 - 17:00
议程安排:
13:30-14:00 签到
14:00-14:10 开场
14:10-14:50 分享主题 #1:从科研到产业、从技术到管理、从北京到广州,我的一路感悟(中科院:袁峰)
14:50-15:30 分享主题 #2:软件正规军,谈大型研发团队的管理(深圳明源软件:吕建伟)
15:30-16:10 分享主题 #3:一个团队的小故事(腾讯:陈军)
16:10-17:00 开放空间
活动报名:http://huiyi.csdn.net/cto/view/291
本期活动策划:炫姐姐(微博)