项目采购和合同管理

系统集成项目管理工程师考试之项目采购和合同管理部分知识点:

项目采购和合同管理

1、  采购计划编制

输入 : 1)、项目章程

            2)、项目范围说明书

            3)、项目管理计划

            4)、WBS和WBS字典

            5)、环境和组织因素

           6)、组织过程资产

           7)、风险记录

工具和技术:1)、自制和外购分析

                       2)、专家判断

                       3)、合同类型选择

输出:1)、采购管理计划

              2)、工作说明书

              3)、自制/外购决定

              4)、更新的项目管理计划

采购策略:1)、招标采购

                       2)、非招标采购

合同类型的选择:

                       1)、固定价格合同

                       2)、成本补偿合同

                       3)、单价合同

采购管理计划:

                       1)、采用什么类型的合同

                       2)、如果采用独立评估作为评估标准,由谁准备?什么时候准备

                       3)、如果需要标准采购单证,在哪里可找到

                       4)、怎样管理多家供应商

                       5)、采购如何同项目的其他部分协调

                       6)、哪些约束和假设会影响计划中的采购

 工作说明书:

      工作说明书由项目范围说明书、WBS和WBS字典制定而成

 

2、  合同编制

输入:1)、采购管理计划

           2)、工作说明书

           3)、项目管理计划

           4)、自制/外购决定

工具和技术:1)、标准表格

                       2)、专家判断

输出:1)、采购文档

            2)、评估标准

            3)、更新的工作说明书

标准表格:1)、标准合同

                     2)、标准采购项说明

            3)、建议书评价标准

            4)、检查单

            5)、全部或部分投标文件的标准版本

采购文档:1)、请求建议单(RFP)

                      2)、请求报价单(RFQ)

评估标准:1)、用于对建议书进行评价和打分

                     2)、在用于正式招标之前,每一项评估标准被赋予不同的权重

3、  招标

输入:1)、采购文档

           2)、组织过程资产

工具和技术:1)、招标公告

                    2)、招标人会议

输出:1)、合格的卖方清单

            2)、采购文件包

            3)、建议书

4、  供方选择

供方选择的输入:1)、投标书

                                               2)、评估标准

                                               3)、组织过程资产

                                               4)、风险数据库

                                               5)、风险相关的合同协议

                                               6)、合格卖方清单

                                               7)、采购文件包

工具和技术:1)、加权系统

                            2)、独立评估

                            3)、筛选系统

                            4)、合同谈判

输出:  1)、选择的供方

                   2)、合同

                   3)、合同管理计划

                   4)、资源可用性

5、  合同管理

输入:1)、合同

         2)、绩效报告

           3)、已批准的变更请求

           4)、工作绩效信息

           5)、选择的供方

工具和技术:1)、合同变更控制系统

                    2)、绩效评审

                    3)、检查和审计

                    4)、绩效报告

                    5)、支付系统

                    6)、索赔管理

                    7)、记录管理系统

输出:1)、信函

           2)、供方绩效评价报告

           3)、建议的纠偏措施

           4)、合同变更

           5)、支付请求

 

6、  合同收尾

 输入:1)、合同文件资料

                   2)、合同验收请求

工具和技术:1)、采购过程审计

                            2)、记录管理系统

输出:1)、组织过程资产

 

附注:合同法解释

 合同的订立:要约

    1)、要约到达受要约人时生效

         2)、要约可以撤回

         3)、要约可以撤销

合同的订立:承诺

         1)、承诺生效时合同成立

         2)、承诺可以撤回

         3)、承诺的内容应当与要约的内容一致

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




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