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工作原则十二条

1.工作要自己创造，不要等指派；
2.做事抢先再抢先，不要消极被动；
3.与“大工作”为伍，小工作徒使你格局狭隘、渺小、平庸；
4.要抓住艰难的工作去做，以狼般的饥渴向艰难挑战才会有进步；
5.抓住则不放，不达目的，死不罢休；
6.要主动把周围的人都调动起来，调动与被调动长时间后会有天壤之别；
7.应有计划，只要拥有长期的计划，就会有耐心、办法、前途和希望；
8.要有信心。正因为你没有信心，所以你的工作显得没有魄力、没有韧劲和那样的松散；
9.所谓服务，就是开动脑筋，随时都要眼观六路耳听八方、面面俱到、滴水不漏；
10.不要害怕摩擦，摩擦是进步之母，是积极的肥料，否则你将卑躬屈膝软弱无能；
11.要爱好广博，触类旁通，活到老，学到老；
12.大局着眼，站高一线。如果你愿意用总经理的视角去思考问题，你最终会成为总经理。

 

Joel谈软件---coach via 认同法，观点：军事化管理和经济利益驱动法在高科技 的知识团队中效果不行。但认同法实施起来需要高智商：

1。必须动用所有的技巧

2。使得雇员认同公司的目标： 公司的目标是什么“信息科技改变生活？移动提升效率”

3。提供必要的信息，使得他们向正确的方向前进：什么是他们的正确的方向“提升能力，发挥特长”？think of them，not just coding

4。joel说一起干活的人要一起吃饭，一个大桌子吃饭，一起聊聊天，that‘s big company

认同法 要求你创造一个有凝聚力的，像胶水一样，人们对同事产生 忠于感和义务感。