《启示录》读书笔记系列--笔记二

产品经理

主要职责：评估产品机会和定义要开发的产品

产品创意来源：公司高管意见、用户反馈、可用性测试结果、产品团队和营销团队的点子、业内人士分析等。产品经理就是负责评估这创意和需求时候采纳：可采用市场需求文档（MRD）或机会评估（OA）。

确定产品机会后就需要探索产品解决方案，包括基本的产品特征和功能、用户体验、产品的发布标准。这是核心职责。

此过程中可借助产品需求文档（PRD），应该清晰地描述产品功能和属性。

用户体验设计师

用多种角色组成，最关键是交互设计师（或称信息架构师、用户界面设计师、用户体验架构师），负责深入理解目标用户，并设计有价值、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。此时必须与PM紧密合作，将功能和设计相结合，确保产品的可用性（可用性：让用户明白如何使用产品，价值：满足用户需求的程度）

项目管理人员

开发团队承接项目，开始开发产品。项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度。可有专职项目经理操刀，也可由开发经理指导，也可能有产品经理完成。大规模是最好专职。

开发团队

也就是软件工程师，又可以分为IT团队和开发团队，IT团队通常指为内部员工提供技术支持的团队，开发团队指为外部客户开发和维护产品的团队。

运维团队

互联网产品运行在服务器上，用户通过WEB访问服务。运维团队负责保证服务正常运行，偶尔也有开发人员承担。

产品营销人员

负责对外发布信息，宣传产品，开拓市场销售渠道，组织重点营销活动（如在线营销），促进产品销售提供支持。

成员比例构成：

5-10位开发人员配一个产品经理。

1个视觉设计师支持4个交互设计师，一个交互设计师对2个产品经理。