草原所思

  草原所思

 

作者：曹志士 
日期：2010-8-16 
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　　7月30日-8月1日，我以一个伪fans的身份参加张北草原音乐节，动机其实是去草原骑马驰骋纵横了结心愿（去过秦皇岛看海纳百川，去过太行山看壁立千仞），同时换个场景深思 决策 （很多事情要看到本质才好决策），顺便释放发泄一下压力（不用担心草原的绿地像台球桌的绿色桌布一样敲破了要赔）。（这个周日一位清华计算机博士生从香港带了本Alain de Botton的《The Art of Travel》送给我，知心啊，要命的是英文原版的，幸好大学时的英语功底还在。）

　　第一天周五，晚上10点到了现场，飘着细雨，匆忙中领了同车一哥们的通票赶着进去听到了老狼的几首歌，想起校园时光，哥也清纯过；然后才摸黑搭帐篷，恰好和刚才卖我票的哥们碰上了，于是成了邻居。一聊，他内蒙古的，也是做技术的，六七年了，也想创业，这个好，关系先养着，人才先储着；观察发现来去的专车都有他在督促，说明为人很负责，有组织能力。路上累，晚上冷，睡得很沉，幸好帐篷不漏雨。

　　第二天周六，阴天，醒来很早，冷醒的。于是进行之先安排的深思（详见《 Into the Wild决策 》），帐外雨霖铃，没有“墟里上孤烟”，没有人喧马嘶。躺在帐篷里，想，百年之后，马革裹尸，躺在坟墓里的感觉应该如此吧，只是那时不能思考、没有生机了。那时坟头长满了草，或者压根就没坟头了，只是一马平川，人这堆蛋白质也被花花草草当作营养吸收掉了。“一岁一枯荣”，“花飞花谢”，林妹妹不知道找到了香丘没有。来世间走一遭，都是一堆蛋白质的积淀，尘归尘，土归土。特立独行的我又一次感受到了比《百年孤独》还悠久、比“千里无鸡鸣”还广袤、你不懂滴的那种太空寂寥感，“前无古人后无来者”，“唱尽了心中悲凉”。中午同车另一大哥领我去吃了碗热的方便面，打了个蛋，加包榨菜，十块！一打听，张北几十天没下雨了，这次可是下对了，凉快啊。大哥全家三口都来了，他儿子还在北京市的建模大赛中得过奖。小伙子的童年比我的丰富多彩。下午冒雨在白舞台、黑舞台、花舞台三舞台之间来回穿梭，看场面看热闹，又摇又滚，渐渐地被同化了。晚上去DJ舞台，人不多，站到台中央你就是主唱，蹦跶到边上了你就是观众，够2.0。十来个张家口市的兵哥们在尽情欢庆他们的建军节，出尽了风头；两个高个子老外也时不时被推上去，谁说“物离乡贵，人离乡贱”？另外有一位美女玩得很high，看得出来是真的心花怒放了（画外音：“我收获快乐，也收获折磨。”——郑钧《怒放》）；还有一位穿着很雅的美女，从一开始在旁边轻轻踢踏到后来竟然主动拉同伴去转圈，可想美女的内心也按耐不住了，更见音乐等娱乐活动有力量迅速打入一个人的内心，更别说潜移默化了。现场的气氛很热烈，今天对音乐尤其是重金属、摇滚、DJ等有了新认识，以前觉得喜欢这种音乐的人很古怪、有点不可思议，现在都有点崇拜那些穿古怪衣服、理古怪发型的人了。建议奔三的（和那些已经开始奔四的）同届人去听听音乐会（不一定是此类摇滚啥的，还可以是歌剧、喷泉音乐等），会减少你的“正在变老”罪恶感（“我已经长大了，我正在变老。”——《这个杀手不太冷》），抓紧享受年轻激情。怎样才不枉费青春呢？闯闯事业吧，比如加盟 开明关系 。什么叫生命力？荷尔蒙其实是生机。原创：有倾斜才有四季，无六欲便无生机。晚上捡起手机，发现两个未接来电，投资人的，回拨过去得知是某位从BAT出来的大佬在找我这方向的项目，如果这大佬投资，他就跟投！这可比去年李开复找这个方向晚了至少半年啊，当时我是不看好创新工场的孵化器模式，如今看豌豆夹，据说有人反馈也不咋滴，没新意，看来我那个决策也没错。李开复做创新工场还是职业经理人的思路，他自己都坦诚了人生路子走反了：先当教师，再当职业经理人，后搞创新工场，图了个先易后难。一个职业经理人，一个创业者，我更佩服后者，也更倾向于要曾经创业成功过的人的投资，比如那个BAT的大佬，比如杨镭。这大佬的动作比杨镭的泰山天使投资优士网信息公开也晚了一季度，当时也有不少投资人受杨镭刺激蜂拥跟风地在找人脉关系这个方向，有几个曾经联系过的投资人也突然主动搭讪上来了，果然是邵亦波说的那样：投资人是群居的动物。被投资人问多了团队，这次我想透了，军队、乐队、球队，都是团队。团队其实可以划分成两种概念：一种是核心团队，也就是说合伙创始人，是拿股份领生活费的，要求技能互补、性格互补，这种团队成员实在是可遇不可求，嗯，阿瓦也感觉到Co-founder可遇不可求；另一种是通常意义上的团队，没有创始人身份和地位的，但拿期权领高薪水的，是长在核心团队这个树根上的树枝树叶，作用是添枝加叶，过冬时少不了要落叶归根。至于花朵嘛，是产品；果实嘛，是盈利；投资人，顶多是浇水的；用户，就是在树上蹭痒的、庇荫的、筑巢的、嚼叶子的、吸花粉的、捡果子的、打洞的、甚至是撒尿的（我可是把梁公军先生的树论扩充到位了哈）。可以说创业期是老板在给员工打工（这话我以前也不信），也就是说是核心团队在侍养常义团队。 开明关系 正在结束种子期，给天使打开的机会窗开始慢慢关闭了，错过了的天使表怪牛爷不给你发财机会，话说如今很多天使尽是在想着干VC的勾当，都巴不得等到用户几十万了甚至有收入了才进来，也不想想当年宝宝树一开始就拿到了VC经纬中国的投资，人家打心里就没指望天使。（画外音：“我曾经忍耐，我如此等待。”——郑钧《灰姑娘》）至于想升官发财的奔三奔四的同届人， 开明关系 现在开始长树枝了，加入得早的话，也许就成树干了。有句话叫着“三十不豪，四十不富，五十将来寻死路”，算命先生也会抓住受众心理说句迷糊话“三十岁时你的命没到，四十岁时你的运没转，五十岁时你的一切就好了”，你真以为五十时就时运到来了升官发财？呵，算命先生是怕影响生意才没明说，我来挑明吧：五十岁时你就习惯了平庸！（画外音：“我不能偷，也不能抢！”——何勇《姑娘漂亮》）心动不如行动，哥们，再不闯闯你就真老了！白了少年头躺在坟头长满了草的坟墓里才发现白朐过隙一生白过了。补充一句 开明关系 目前得到的专家反馈：“新颖、模式好、爆发力强”，就连搜狗输入法之父马占凯大哥都坦言有两次冲动点击了预购 开明关系 的增值服务，今年中国男子节也就是8月8号立秋的最后一小时我是和马大哥一起度过的，他在电话那头，我在电话这头，通起来的就是关系。（下一篇会讲解关系原理）

　　第三天周日，放晴，生命力恢复得够快，醒来也早。上午和内蒙古哥们一起去骑马，一到马场，马主人围上来要提供马（做客户多爽啊），说好了35元骑一小时，不到40分钟人家就想拉你下来，还想把你钱包里的零钱都取过去。（投资人给你钱要你股份，其实也一样的心理？）马主人不愿给你鞭子抽他的马儿，头一圈还可以，后来就悠悠得摆来摆去，甚至到边上找树荫去，有旁边的马儿跑过才给你点面子装着跑一跑，这马儿懂主人心思啊！催着拿到了鞭子之后，这厮竟然好像生气了，故意乱跑，真给了几鞭子，马儿上道了、跑快了。整个过程差不多一节课，颠得我肚子难受，不得要领不会马术，导致屁股骑伤了，心得收益是：手里必须有鞭子才能激励马儿，公司治理也必须如此，管理者要有威慑力才能制人。很多人会说，你没经验，把管理权给别人更好，问题是：谁第一次骑马就很得要领？人家就不愿意为你能力成长买单，不愿意你来慢慢摸索。别人看你和你的项目，比你自己看自己和自己的项目，总会低估的。这现象再正常不过了，因为别人不如你自己对自己尽职。再加上投资人不如创业者有耐心，大多是孩子还没成年就送出去打工，这还算好，人家起码没把你孩子当猪来看。所以我只稀释小股份，项目只有自己own才成！瞧瞧互联网行业里的那些公司吧，稀释掉大股份的，不死也活不好。这时又有人说了，不要太贪了，你学习一下马云吧。我会嗤之以鼻，你怎么不瞧瞧马化腾李彦宏？更多的是团队占大股份！不要拿“有的”说事，做事不是做学问，不是用“有的”来反证就行的！现实点吧，用点脑子，我说的你可以不信，那就请听听奥修：“不要抛弃金钱，要抛弃一直想钱的头脑。”同样，不要抛弃控制权，要抛弃一直想控制权的头脑。80%的人经过思想斗争就轻易放弃了控制权，19%的人经过明争暗斗之后照样放弃了，只有1%的人坚持了并做到了把握着控制权，然后被99%的人称为偏执狂，但是他们成功了！比如Facebook的创始人Mark，人家Bill Gates上亿才买他那么一点股份，99%的人是想象不到的，但他成功做到了，于是大家崇拜他。再比如乔布斯，即使被赶出来，再进去花了10年照样使得苹果市值如今超过微软。再比如希特勒，虽然在99%的人眼里他最终败了（更多原因是立场和他不同，也就是“屁股决定脑袋”），但还是不得不赞叹当时把法国佬逼回那俩耻辱的车厢（瞧瞧世界杯中德国队的表现就佩服德国的国民性）。再比如朱棣，本想好好活着，但被逼反，当年建议小皇帝削藩的大臣们都他妈的窝囊去了，拽的是敢于灭了方孝孺十族并且又做到了，瞧你嘴硬！造反自立有何不好？！独裁专制又有何不好？！只要能让大家好好活着！对，好好活着就是我的理想，既是最高纲领，也是最低纲领（详见我的《自我采访》），甚至还自造了一幅不押韵的对联，上联：开明靠谱不摆架子；下联：低调稳健好好活着；横批： 开明关系 。下午晒太阳，就这半天晒了，结果回来掉皮到今天。很多观众用水枪洒水，我的DV也被泼到了，于是也把多余的矿泉水泼了出去，原来泼水也过瘾啊！

　　稳健：从0到1，到2，到10，再到100。

　　没有一个因素能保证你创业成功。

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  • 创新？当年抓虾比鲜果早起步，更有资格往自己脸上贴金，如今呢？ 
  • 产品？当年海内比豆瓣晚起步，但是产品做得比豆瓣好，现在呢？
  • 运营？开心火得一塌糊涂，大家跟着鼓吹，现在开始走衰了……
  • 团队？很多牛逼哄哄的大佬（尤其是评论写得很到位的大佬，“他们自己可以说煎蛋煮蛋炒蛋等怎样怎样，但就是不会下蛋”——红衣大炮说的话很逗），照样经不起现实考验！
  • 市场？人脉关系的市场很好，若邻做了那么多年，还是一副病怏怏的臃肿样子。

　　如果非要归结于一个因素，我很中意自己提出的“头心力”。

 

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偷换概念的事情，太多了，一不经意就骗过了你的逻辑，这需要头心力之头脑。

 

文字限制了人的思维，因为任何一事物都不是文字或者媒体能描述得完备的。 

发现自己需要读很多书，因为其中有很多古今中外的智慧，我现在没有站在他们的肩膀上。但是经验多了，并不全是好事，这是对很多自认为经验丰富的人的警戒。但是我不后悔读少了或者读晚了，因为，即使以前读了，也不如现在带着需要读而去读来得理解深刻，不然很可能是为了读而读，就跟读大学读研读博一样。

 

最近和査立査哥一样读起唐诗来了，自己还偶尔翻看《红楼梦》，经典的就是值得品味啊，能陶冶情操。

但是思想的芦苇比起大自然来，那力量就太微弱了，虽然《孙子》早教导过地势篇，但舟曲还是被哀悼。

 

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猴子问题

什么是猴子问题？百度去~李彦宏的空间名称是“你要找的正在找你”，我怎么感觉这名称更适合开明关系而不是百度啊？

我现在很烦别人问我猴子问题，尤其是跟公司相关的，不管是不是真地跟问者所说的“表示关心”而已那样，我都很反感，我不知道怎么回答才好，除了问题很泛之外，还因为他跟公司没利害关系，我费一番口舌说了他也帮不了公司什么忙，反而有可能把商业机密泄露出去，回头我还很可能要替他的嘴风不严擦屁股料理后事。——当年我也问过PPLive两位联席CEO猴子问题，现在我明白了他们的苦衷。而且我现在明白了很多人并不是摆架子不跟你对话，真的是很不方便，以前我认为“不方便”是托词。
其实问者可以换个角度想想，自己能做出什么贡献？别耽误我一通时间费了一番口舌（创业公司最宝贵的资源是创业者的时间精力和人脉关系），米倒是撒出去了，鸡却不曾见一只！所以我通常会了解一下对方究竟有没有做贡献的可能性。有了贡献，合作空间总会有的。

 

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发现自己两年前错过了两个发财机会：

一是谭晨辉帮主推荐我去校内的创始人王慧文的公司，现在他们的 淘房网 收入很火爆，在西二旗租了一套300平的别墅，投资人求爷爷百奶奶地登门拜访求着他：“火总，给个发财机会吧……”

另一是王慧文火总推荐我去田智行大哥的网游公司，当时收入就很好，现在他们成了火得一塌糊涂的Zynga中国分部。

 

现在同样有几个投资机会摆在我面前，选择多了，很头大。

而各位看官，你的选择则很简单，来或者不来跟我一块创业？我的建议是赶快弃暗投开明！

 

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很荣幸被邀请到CTO俱乐部做嘉宾。

CTO俱乐部第27期活动报名-移动互联网的创业机会与企业融资法律风险
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