【IT系列之9】邀请码定律 The Law of Invitations

【IT系列之9】邀请码定律 The Law of Invitations

【 IT 系列之 9 】
邀请码定律
The Law of Invitations

 

作者：曹志士
日期： 2009-12-15
联系方式： [email protected]

　　松柏木虎庚辛金 ，贵人相助栋梁材。 年关将至，噼里啪啦的报告、会谈、总结一股脑儿汹涌而来，其实还是“一管进、二管出、三管人 ”那些事儿，归根到底无非是（按照行情规则、不时走走潜规则）将钱“该花的花出去、该收的收进来 ”、将人“该换的换彻底 ”。

1. 【顶开支】 平时不敢轻举妄动、往死里挤压的开支，现在不花白不花、花了也白花，要顶 到年度预算，白痴也能做到；
2. 【抢签单】 平时浸满口水汗水全是水 的单子，现在放开了，用白花花的现银，攻关突击抢 到手、趁热打铁落实到口袋；
3. 【换血液】 平时迁就容忍着的负资产 员工，现在“给他一个无法拒绝的理由 ”，统统更换 掉，痛痛快快、彻彻底底地。

　　不过除了例行公事的“年底三把火 ”之外，今年的国家级别大动作， 忒多忒显眼忒赤裸裸 ：

1. 【调搜索】 满十周岁新乔迁的百度被调 教出自发自觉缴纳保护费的高尚觉悟，Google in China则四处散钱打广告；
2. 【整视频】 不约而同的收购事件标志整 合期到来，盛大左抱华友右揽酷六，本是P2P同根生 的BT生存条件突然险恶；
3. 【咬众生】 几大有关部门 A用B的利齿咬 C的簧舌，利益分割不清导致口辞含混哼哼哈哈，innoccent众网民暗自喊爽。

　　机关算尽太聪明，反误了国家大计。 殊不知众网民也在Keep an eye on IT 。我最近就花了不少功夫调研IT行业动态，并总结出一个邀请码定律 。（不是欺世码，也不是草泥马）
　　是为引子，言归正传，先看案例。

【一】案例

　　某个叫God的网友发放了若干（M）天堂的邀请码，众（N）网民志在必得、欢天喜地、兴高采烈地去抢：

A、 灵通敏捷 的网民 迅速 地去抢 当头 第一个 邀请码；
B、 聪明善谋 的网民 反其道 去抢 倒数第一个 邀请码；
C、 三思后行 的网民 中庸 地去抢 中间那一个 邀请码；
D、 轻松随和 的网民 随机 地去抢 随便某一个 邀请码。

请问，
看官你会是哪一种情况呢？

其实 ，看官选A或选B或选C或选D，跟抢到邀请码有一毛钱关系吗？没抢到的话能怨上面任何一个选项吗？（更过分一点的诘问是“怨又怎么样？！”）且容辩证分析如下：

• 对于抢到了的：

1. 最后的结果 ，都 是邀请码，大家彼此彼此 。
2. 无论哪种方式 ，总 会有人用这种方式抢到。
3. 总有人抢得到 ，大不了 多抢几次、多抢几轮 ；
4. 每轮每次要么抢到、要么抢不到 ，如此循环 。

• 对于没抢到的：

1. 还沉沦 在上面第4种的循环中；（循环只是暂时的）
2. 资源耗尽， Break out ，出局；（理论上的死循环在现实中并不存在）
3. 依靠乞讨， Just Leaves “God bless me” 。（ 多关： Leave离开、留言，God真主、在此是网名）
4. 其实，即使始终抢不到，也没关系 ，Because：

Anyway, EVERYONE DIES;
BTW, sometimes SUCKS.
NOBODY, always, WINS.
WHO DAMNED KNOWS?!

Except My God ---- the guy who sends the intivations.

抢到了，总能找出得手的 高明 ；
　　没抢到，总能指出失策的祸根。
　　但纠缠在ABCD几种执行方式上，
　　就是盲人摸象、只会自欺欺人。
So （仿炳叔声调） ， 采取哪种方式去抢邀请码并不决定是否抢到邀请码。

【二】论证

　　印象中、感性认识上，大多人会认为“先行者抢到的概率要大”；（不是没有一点道理的，第三部分会详谈）
　　但只要通晓一点概率理论，就会明白其实ABCD四者抢到邀请码的概念都不是100%。（这里不细究那些基本的论证了）
　　所以，抢到邀请码跟具体采取哪种方式去抢， 无关 ，或者说相关系数 都不 为 1 。
　　理论上论证完毕。
不妨 推广 一下会更有意思：

1. 当邀请码发放个数M趋向无穷大时，差不多等于开放注册了，爱什么时候去抢就什么时候去，天涯何处无邀请码 。这个道理，地球人都知道。
2. 当邀请码索求个数N趋向无穷大时，对谁来说都是一样的概念，压根就不用去抢，道理也很简单，天涯何处有邀请码 。（现实中由于信息不对称，导致远远不可能达到十亿网民都第一时间知道发放邀请码这一事件。）

上面两种情况，都达到了所谓“ 无招胜有招 ”的 无为 境界，还剩下两种情况：

1. 当M和N都趋向无穷大时，基本上是马克思预言的共产主义社会了，还是留给历史去验证吧，没现实意义。
2. 当M和N都只是有限大时，这个最有现实意义，我们不妨留到第三部分的实例 。

如果仅仅得出“ 采取哪种方式去抢邀请码并不决定是否抢到邀请码 ”这么狭窄的结论，教育 意义 还不是深刻实用。 更重要的是研究清楚 什么因素决定抢到邀请码 。 实践出真知 ，将邀请码案例进一步推广到非邀请码的现实案例中。

【三】实例

　　第二部分讲到“ 大多人会认为‘先行者抢到的概率要大 ’” ，这不是没有一点道理的。为什么？因为这不是 概率论 如此一个单纯的理论能解释得了的，需要加入 随机过程 、 时序分析 等理论的支援。更好的办法是 结合 已经证明的理论研究现实，从 实例而不是案例 中修整理论或得出新结论。（我不喜欢那些童话故事式的案例，但很喜欢出自实例的案例，因为它不脱离上下文、有现实意义。）

1. 一提中国互联网，言必谈BAT （Baidu、Alibaba、Tecent）。马化腾倒是挺实在地说自己有现在的成绩，70%以上（具体数字不一，但不是神奇的87.53% ）来自“运气好 ”。不过习惯了“摸象”的“盲人”不信，总妄图把Pony小马刻画想象成天马行空的马云，可惜此马非彼马啊。这就是众生相 ，人家说实话倒不被信，看来马云说神话倒合时宜了，宏哥你呢？今年还上不上CCTV？不上就等着被上吧；花点钱就花点钱嘛，上了人家就要认单。
2. Google in China，最近大打广告，一来一朝天子一朝臣，二来散富于民博民心，观其策略，实在不懂中国历史、不懂王者忌讳、不懂 嫡庶之分。做的再好，也还是抵不上人家一上，行也不行不行也行。但也不是说谷歌就在中国没戏了，熬着呗，说不定哪个猴年马月会有出头日的。开复GG当朝时“唧唧复唧唧”认命 韬光养晦来得明智啊，瞧，开复出来后摇身一变成了专门孵化“唧唧”叫的小鸡鸡的工场主。现在只要一谈到创业或投资，是谁都会唧唧两句“唧唧复唧唧，开复孵小鸡 ”，甭管懂行的不懂行的。只是——小鸡可以大批量孵化，但不曾听说圈养雄狮的 ，除非上帝也疯狂 ，或者楼主God也被裁了，蝙蝠都没听说过人工孵化 呢。那些被恭维成黄埔军校孵化器的新浪搜狐也是哑巴吃黄莲 啊。
3. 回头看看开篇引子提到的“该花的花出去、该收的收进来、该换的换彻底 【顶开支、抢签单、换血液】年底三把火 ”，“忒多忒显眼忒赤裸裸 【整视频、调搜索、众生相】 国家级别大动作 ”，为什么国家级别大动作在十年前不如现在多？不也都是“合为时/事 而做/作 ”嘛。上面两例剖析了BAT、百度和谷歌，看官有心的话细细验证去。

　　一正一反加概括，定理规律得定律。

【四】邀请码定律 The Law of Invitations

【邀请码定律】

达到目标的决定因素并不是选择采取的策略或执行，而是碰到的 时机 。

（注意： 是规律的“律”，不是理论的“理” ）

　　 here comes English expression （比第一部分那段“诗歌”更朗朗上口，比上面中文表达更精辟到位）

【The Law of Invitations】
Neither the strategy admitted,
nor the execution adopt,
but the opportunity met,
is the determinant to make IT.

（ IT 双关：虚指 代词 、行业缩写 ）

　　 英文译文版本2：

　　 [The Law of Invite] To attain the goal is not really about strategy or execution but the opportunity at the right time.
（欢迎增添其它翻译版本。）

　　 邀请码定律 不仅 符 合理论 ，更能 拟 合现实 。
　　 猛一看是不是令人咂舌？ 如果是的话，那么说明 邀请码定律 好歹还是有突破意义的。

一家之言，欢迎广大网友欢天喜地 踊跃转载，只需知会一声：曹志士 ，[email protected]。

【五】应用

　　第三部分提到开复了，干脆依葫芦画瓢对他来个 邀请码定律 的应用。听说他现在忙着看简历、疯狂搞宣传、一行代码也没空写，如果有（自我感觉）和开复 关系 （比较） 靠谱 的网友，烦请给他捎带如下来自 人脉关系系统 的 Invitation ：（我不喜欢直接给未谋面的人发邮件，尤其是牛人，忒不靠谱了，况且现在人家邮箱估计都被简历bomb挤爆了）

敬爱的开复哥 哥：
　　 您好！
　　 人脉关系系统 发现您不仅 跨了Jobs ，还 开了Bill ，现在又 挤兑了股沟 ，关键是您一开始就 错失了 慧眼识 Obama 的机会，God愿意给您 One Last Chance （不是dance ）： 人脉关系系统 ！
　　人脉关系，领域很好，市场成熟，方向没错。 听说您也在四处打听这方向 ？表问谁告诉我的，我用 人脉关系系统 知道滴 。现在时机也来了。“ 虽有智慧，不如乘势；虽有鎡基，不如待时。 ”“ 慧、在于因时，机、在于应事。 ”与 其搞工场推出大批量企业，孵化那么多只小鸡鸡送给麦当劳叔叔，不如潜心打造一只雄狮驰骋纵横IT圈。——这个道理即使我不挑明，您也知道得比我早N年。想 当年，开复哥哥您在人老美地盘搞研究都享誉海内外了，我还穿着开裆裤在街头小巷荡过来荡过去。而如今，God让咱一块抓住了这个 时机 ，咱何不将BAT蝙蝠中队扩员成BEAT组合？ 千万莫负God之最后期冀、历史之重大托付啊。

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（A）企业的职业化管理必须注重CEO的任职资格和素质，三个必要条件是：远见卓识（即眼光）、胆量和组织能力。
（B）成功的创业者三个要素：眼光：读万卷书不如行万里路；胸怀：男人的胸怀是冤枉撑大的；实力：一次次的失败练出抗击打能力。－－马云
（C）这两句话有点类似。其实，A、B的三点和我在《 【IT系列之4】人之鼎立三足：头、心、力 》总结的头心力略同。

上面这一张是郑子颖摄的《抽烟的女人 》