第二周作业（再续）

甘特图

名词解释：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通甘特图过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它的内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

　　甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一，该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

图例：

 

Activity	Predecessor	Time estimates			Expected time
		Opt. (O)	Normal (M)	Pess. (P)
A	—	2	4	6	4.00
B	—	3	5	9	5.33
C	A	4	5	7	5.17
D	A	4	6	10	6.33
E	B, C	4	5	7	5.17
F	D	3	4	8	4.50
G	E	3	5	8	5.17

 　　　　　　　　　　

我的理解：甘特图是基于作业排序的目的，是对项目进行之前的预测和判断，包括任务，步骤，持续时间，并且将时间列表，非工作时间（周六周日）也列出，但不计入持续时间。还可以引入哪些人在哪些时间干了什么事，这样的话就可以了解到空闲时间和紧凑时间。并且可以抽调空闲人手去帮忙紧凑时间的人手，同时，当项目实际进行是就可以对预测的图表进行进一步的检测，做了哪些项目，多长时间完成，可以对比分析图表并且做更详细的分析，毕竟预测的和实际的不可能完全匹配，所以需要用时间来进行验证并且进行进一步的规划统计。其也存在一些缺点，比如一些项目比较复杂即项目条款较多的时候，甘特图会显得很复杂，阅读起来也并不容易。

 

另外，在第一次作业中的目标选项中，修正：目标：先写10000行代码（只能增不能减），15周，每周1000行，那天匆忙之间，多写了一个0，并没有看到，请老师见谅。