敏捷之旅——杭州站

今天去参加了“敏捷之旅——杭州站”，听了下来自淘宝代表的演讲，感觉学到了点东西：

一、对于Web应用开发的新认识：

Developer：需要工程师文化，主要负责数据运营支撑 (1-3人，但不要超过3人)

Tester：持续集成自动化测试 (1-2人)

前端(JS)：提升页面性能，尤其是需要考虑用户网速有快有慢的差别 (1人)

PD(产品经理)：战略方针的制定，资源的协调 (1人)

视觉(美工)：设计出简单实用的UI，最好是一个页面一个功能 (1人)

运营：收集用户意见，并反馈给整个Team (>=3人)

二、产品原则：

1 简单即王道，一个页面越是简单就越好

2 Team里面，每个人都要有种产品经理的念头，把产品当做自己的产品进行开发

3 只做60分的产品，剩下40分让用户提供。一句话，好的产品是改出来的，只有不断改进，产品才能越来越好

4 敏捷是产品的敏捷

5 方向比需求重要

6 让数据决定产品的方向

三、开发周期：

User Story： 1-2天，不超过3天。

Sprint：2-3周

四、Scrum Master 的职责：

Scrum Master  != PM。在一个Team里面，人人平等，不存在谁凌驾于谁的关系

记录Daily Stand-up Meeting 和其他会议的内容

对产品负责。产品做的好，跟你没关系；产品做的不好，你必须承担所有责任

五、Retrospective Meeting (回顾)

批评与自我批评，越尖锐越好，但要坚持“对事不对人”的原则

将会议内容公开出来，保证大家都能看到

六、开发人员应具备的素质：

1 工程师文化，最高境界是“工程师影响客户”

2 一定要多和运营交流沟通去了解产品和客户需求 (很多开发人员都会在从业几年之后转行做运营)

3 做事情，只要方向正确，不拘泥形式

4 求是精神，只问是非，不计功过 

在他看来，真正的“敏捷”是：

犯了错误之后立马调头——知错就改，善莫大焉

帮助团队成员成长

在敏捷团队里面，人人都是特种兵。如果给这个团队财务，拉出去它就是个公司。