软件项目管理——图形工具

软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图、PERT图、Gantte图、因果分析图等。

流程图：

可以直观的描述工作流程的具体步骤，以及这些步骤之间的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理它们的办法。

但是流程图不能用于工作过程的完成时间。

PERT技术：（计划评审技术）

安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

      采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。（任务分解结构表和限制表）

一张表给出与一特定软件项目有关的所有任务（任务分解结构）

另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务（限制表）

优点：在项目的早期阶段,PERT图对于组织任务，建立时间框架，反映项目中的所有任务之间的依赖关系十分有用。

提供一些定量的工具：

a.确定关键路径：决定项目开发时间的任务链。

b.应用统计模型：对每一个单独的任务确定最可能的开发持续时间的估算值。

c.计算边界时间：以便为具体的任务定义时间窗口。（利于软件项目的计划调度）

因果分析图：（特性要因图）（鱼骨图）

是分析质量问题产生原因的有效工具，描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，但不能表现他们随时间出现的顺序和重要程度。

方法：将要分析的问题放在图形的右侧，用一条带箭头的主干指向要解决的质量问题，一般从人、设备、材料、方法、环境五个方面进行分析。对具体问题时，五个方面的原因不一定同时存在，要找到解决问题的方法，还需要对上述五个方面进一步分解。它们之间的关系也用带箭头的箭线表示。

Gantte图：（甘特图）

用水平线表示任务的工作阶段；线段的起点和重点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。

随着项目的进展，Ganntte图可以指明已完成的任务（纵线扫过的）和有待完成的任务（纵线尚未扫过的）

    每一任务完成的标准： 不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是以必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在Gantte图中，文档编制与评审是软件开发进度的里程碑。

优点：

可以清楚的看到各子任务在时间上的对比关系。

标明了各任务的计划进度和当前进度

能动态地反映软件开发进展状况

缺点：难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。

补充：

关键路径法是一种基本分析方法；

甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；

PERT网络分析是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；

优先日程图法允许相互依赖的活动可以部分并行进行；

进度计划启动方法主要用于较为复杂的项目计划的分析中。