人月神话的BLOG - 再谈最近的一些招聘体会

转载自：人月神话的BLOG 

写的很好，转过来留待自己看。

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首先对于招人，应该是招到合适的人，而不是找到最好的人。合适的人一方面是能够胜任当前的岗位给工作需求的人，或者说是以往的工作已经体现出了很强的学习能力，可以预知能够尽快熟悉岗位工作的人。一招进来仅能够很快的熟悉的人还是很少的，新的工作环境，业务和使用的方法工具或多或少都会存在差异，需要的仍然是学习能力和适应性。

对于学习能力的考察是招聘的时候比较困难的一个内容，而我现在觉得可以考虑的就是对自己工作涉及内容的熟练程度，对工作涉及内容的外延的熟悉程度。比如说从事质量管理和相关工作，对于质量管理是一个已经很成体系的领域，包括ISO质量管理体系，6Sigma方法论，流程管理，项目管理等都会系统化的涉及到质量管理的内容，但是这些内容往往有很多在你的工作中并不会马上应用到，那你应用到多少，知道多少就很大程度的可以体现你对工作的关注度，对知识的系统化的关注度。你从事质量工作，并关注这些内容就可以说明你的一种外延的系统化的学习能力，只要体现了这种能力即使进入到新的业务领域和新的知识点也能够很快的熟悉和应用。

即使工作多年也不要忽视了基础和理论，这些是显性知识，是我们工作经验和技能的显性化积累和沉淀的过程。很多时候考察这些知识重点并不是说这些知识对应用带来多大价值，而是体现的主动的学习，系统化和一种工作和学习的积极主动的态度。在工作中不成长的很大原因往往也是被动接受，少了自我的思考和总结，不关注方法和步骤，不关心知识领域和外延，只停留在能够应对现在工作这个阶段。而我们指的工作能力却不是这个，而是应对新工作和适应新环境的能力。

凡事有计划，有行动，有改进，在这个过程中讲究方法和步骤。这就是做任何事情的基本原则和逻辑。而这种逻辑培养的正是定义，分析和解决问题的能力。自我在思维上首先要把这个弯转过来，做任何事情都多考虑下，一件事情如何定义清楚，分几步来作，每一个步骤需要使用什么方法和工具，输出什么东西，涉及到哪些资源和人，任何事情你能够按着这种思路讲，给别人的感觉就是思路清晰有条理，做事情有方法和规则。

工作多年，没有太大的提升，自己往往责备的公司，工作环境和没有得到太多的机会，却很少去思考自我驱动力的问题。而往往能力提升最重要的就是自我驱动力和心态的转变。我们平时都在说机会，那机会究竟是什么？机会的实质是平时点滴积累的一个量变，是你的行动和能力不断的超出他人的预期，有这两点就不担心没有机会，只是机会的早晚而已。