2015年终总结

    又到了9月份，自己已经换了一家公司，并且在新公司工作了半年了，正好趁着这段时间总结一下这一段时间来的收获。

工作上

        ITOO做了一个视频的项目，学习了一个非关系型数据库，了解了关系型数据库和非关系型数据库之间的差别，但是还研究的不深刻，所以用的也不是非常的好，只能做到简单的存储和读取，用了BootStrup这个前台语言，做出来的效果和优酷的很像，或者说是做成了扁平化的效果，看起来还不错，但是没有做到底，这个项目就被搁浅了。

       4月份的时候来到了铁科院，在这里做了一些收入支出的，图标显示的，计划安排的一些项目，但是这些项目技术上也许没有ITOO的复杂，但是在业务上，确实更加复杂了一些。来到了新公司，才发现原来技术在一个项目上，难度远远低于对于业务的探索，在业务上画更少的时间，可以让我们在代码上以数量级的减少时间。

学习上

        这段时间，一直是白天工作，晚上有时研究一下公司的技术和框架，或者一些java的东西，学习了DRP的分销系统，学习了Struts，hibernate，spring，学习了OA系统的开发，对于java，要配置的文件好多，感觉没有.net的好用，但是对于原理性的了解，还是java做的更好，毕竟开源之下无秘密，对于任何一个方法，我们都可以知道他是怎么实现的，那么我们就可以适当的借鉴一下人家的代码，来做的站在巨人的肩膀上。

管理上

       第一次做负责人，觉得应该没有什么难度，于是就是什么也不管，来了新人，我就简单的交代一下注意事项和需要做的事情，然后就不管了，但是这样做的效果就是完全没效果，日报没人写，总结没人写，会议没人开，因为这个事，被老板说了很多次。于是更改方针，改版师徒制，责任到人，循环管理监督的方式，让每一个人都有责任，都是管理者与被管理者，这样的效果却是非常的号，远比一个人管几个人的效果来的实在。

      做事情上还需要一个很好的规划，如果我知道我需要做一件事，但是没有规定具体时间做完，那么我就会感觉这件事可有可无，如果说一件事规定了时间，那么我就知道我需要什么时间昨晚，并且在这段时间内做好规划，并且把他做好。

       学习上，利用今目标，邮箱，博客做好学习上的管理和总结。让学习事半功倍。