我经历过的失败产品和项目（三）：一款未启动的益智类游戏

• 背景

      在上次棋牌类游戏结束不久，大概在研二的时候，本地有一位少儿培训学校的老板刘，刘老师有位同学刘总在上海开公司，准备介入幼教行业，想到的点子就是开发一款益智类游戏来介入这个行业。

     然后刘老师就找到了我同学。

• 描述

     这个项目从启动到接触，持续了小半年。开发是在上次棋牌类游戏的基础上做，最后决定先做一款连连看，但未等开发完，团队就解散了。

• 过程
• • 团队建立

     刘老师和我们上次团队的一位女同学认识，委托我同学开发，我同学就找到我，问能不能一起做。鉴于当时的能力，我和她商量了一下，还是需要找个技术水平更高的人来带队做这个事情比较靠谱，然后我就去找来上次项目的技术负责人董，董答应参与这个事情。

     我牵头让上海的刘总和董工在咖啡厅见了一次面，敲定了合作事宜，在之前开发的棋牌类游戏的基础上做，就此开工。

     核心成员包括刘总、刘老师、董工。刘总是老板也是发起人和资金投入方；刘老师有多年的少儿培训行业经验，负责产品定义和产品规划；董工是技术负责人。3人都属于兼职。

     具体的开发人员主要是我和我同学。

• • 启动会

     启动会比较随意，就是大家在刘老师的办公室里面聊了下产品，然后一起吃了顿饭。这次饭给的印象比较深刻，主要是我第一次参加创业团队的，也是第一次感受到创始人的魅力。

     在饭桌上，刘总跟我们提了创业前景，提到上市，提到在座各位的都是股东等等。听的当时的我是血脉愤张，连续几天都在思考将来有钱了怎么花这个问题（当时还想着在苏州养个足球队，建个球场，建个基地，名字要中性，就叫苏州联队，简称苏联...）。

• • 开发

      因为持续时间不长，大家也都属于兼职，在一起的时间不多，大部分时间都是在讨论产品形态。当时我也出过好多点子，比如（现在想来，好幼稚）：

巨石阵场景，这个场景可以用来团体PK ，或者个人 PK。在一个 PK 场景中，我们在某块巨石下放一个标记物。然后在离巨石阵中心 n 米的周围， 2帮人马同时向巨石阵前进，谁先找到标记物，谁就胜利。       

在前进的途中，设置 n 多个障碍物 (回答英语问题 ) ，回答不出来，返回出发地址，回答出来，就给对方设置个障碍物。这样可以比赛团队合作。比如说级别高的可以冲在前面，消除那些比较关键的障碍物，后来者就可以绕过障碍物前进。       

找到标记物，必须回答标记物 n 个问题，回答不出，返回出发点。在回答的过程中，对方可以过来抢夺，也就是 PK 英语，输者，返回出发点。       

在场景中可以设置 n 多个奖励。

     在没有确定产品的情况下，前期董工还分了一些零碎的任务下来，比如服务器迁移分析（windows->Linux），数据库重新设计等。

     我自己也对产品做了一些优化，比如内存分配机制，房间和用户的分配机制等。

• • 消亡

  在无法明确产品的情况下，大家决定先做一款连连看。

  在项目后期，周末董工来的次数越来越少（准备结婚），刘总也在我面前笑着抱怨过几次。最后在董工结完婚之后，团队也散了。

• 总结

      项目失败，直接原因就是董工投入时间太少，导致3个联合创始人之间出现了不平衡，进而导致刘总将团队解散。另外，刘老师在本地，又是产品负责人，时间也相对充裕一点，他应该要承担起项目管理职责，但其没有做到位；而且其对益智类游戏产品的理解也比较模糊，导致前期产品形态讨论时间过长，大家的士气也就消磨掉了。

      从这个项目中，我也能学习到：

• •  联合创始人选择一定要谨慎，大家的目标要能够达成一致
  • 地理和时间松散的团队，一定要有一个强有力的项目推动人
  • 创始人的激励和造势能力很重要。刘总就做的比较好（他经常会扯扯和某行业名人见面等）

• 题外话

      事后迄今，我和刘老师、董工还都有联系。在研二暑假的时候，我和别人合搞培训班，还拿刘老师的培训学校做资质。

     另外我也了解到，董工拿代码加入的时候，还收过一笔数目不多的钱（这时也就理解在董工投入很少的时候，刘总当着我的面开玩笑说被骗了）。后来想，他的代码还是从我这里拿过去的（上次项目，我保存的代码是最全和最新的），想想我从某种程度上讲，也是被骗了。