小公司技术管理者的点滴-静悄悄的升职
背景
前年公司拖欠了某个月工资几天。整个前年公司处于亏损状态。有些和财务行政关系较好的兄弟得知到，公司的现金流出现了问题，如果没有投资进来，可能会很快枯竭。
去年年初的时候，大家都很期盼年终奖，虽然承诺说有，但上半年过去了还未发放。上半年，公司陆续离职了几个teamleader，对大家影响还是很大。上半年，销售情况不是特别好，也没有投资意向的消息。
征兆
整个上半年，我的老大，公司副总兼研发管理人，工作状态都没有以往有激情了， 我偶尔会自问：他是不是要走了？
上半年，研发部门有几个teamleader走人，老大都询问我能不能带（我也是teamleader），第一次问我的时候，我下面还有10个兄弟，多个项目，我表示没有精力再带5个人了。第二次问我的时候，那个组也就剩下2人，考虑到组织架构，就并到我们组了。
“通知”
上半年，我的老大找我，跟我讲：年中，他要出去一段时间，回来之后，可能老板要安排他开分公司，期间研发部门由我代理。
年中，我的老大给部门发了封信：说任命我为总监（公司之前还没有过这么个职位），他要离开一段时间，期间我来代理研发部
除此之外，无任何的书面聘用通知
其实，从他和我交接过程中，已经能够看出他是离职。但既然他和我说是暂时离开，我也就没有直接问。
他是公司唯一的副总，也是公司老员工，我们公司是研发类公司，研发话语权很大，他在公司影响力很大，基本每个部门都管。
他的走，对于已经出于低落期的公司来说，完全是雪上加霜，很有可能会树倒猢狲散。
公司以这种低调且带有欺骗的方式来处理他的离职， 无论是当时来看，还是现在来看，都是非常好的处理方式。
想法
兴奋：从基层到真正的管理者的一个跨越式发展，对职业生涯帮助很大
担忧：万一公司真倒闭了，我还能找到类似工作么？还能回去做得了程序员么？
自信：是很盲目的自信，“我一定能地带好这个团队，顺便帮助公司走上正轨”。现在回想，我当时想的一些措施，都是那么的小，虽有帮助，但都不大，且不根本。
迷惑：这个岗位工作内容是团队建设、技术架构、产品方向、对外交流？那个为主？ 由于我们公司不大，部门领导需要做很多工作，到底哪个为主，我到现在只是有点入门，都没搞彻底清楚。
就这样，在很平稳的过程中，我做起了部门代理工作。
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题目已拟好：刚开始的困难、风险和冲突