互联网公司应该如何“敏捷”？

现在整个行业都在流行“敏捷”，但更多的是侧重于敏捷的方法及落地的具体措施，对于敏捷的定义和理念却鲜有阐述，对于广义上的敏捷也缺少关注。

今天我就从宏观角度，阐述一下敏捷的意义，怎么样算是“敏捷”？必须的按照敏捷方法规定按部就班执行，才算敏捷了吗？

由于互联网行业的一些特点，决定了项目组或者产品组需要保持足够的敏捷，这里面存在两个层面的含义：第一个层面，要在面向最终用户和市场时快速响应、拥抱变化，另外一个层面是所谓的组织级敏捷，需要结合扁平化、去中心化等形成敏捷的组织环境和文化，从而实现真正的敏捷，敏捷首先应该是一种思想或者是文化，然后才是具体的敏捷行为，任何一种管理思想或者文化都需要根据管理目标、组织环境和各种客观因素来确定应用的必要性和可能性，才谈得上具体的行动方案。

敏捷是一种思想和理念，也是一种文化，只要组织具备敏捷思想，倡导符合敏捷思想的文化，在事务处理的过程中采用敏捷理念，日常工作中使用了某些敏捷实践等，我个人认为就算是敏捷了，这标志着，组织已经在敏捷路上探索适合自己的管理模式了。