IT项目管理

项目管理:使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡;

项目范围管理:涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。

项目时间管理:包括估算完成项目所需的时间,建立可接受的项目进度计划,以及保证项目的按时完成。

项目成本管理:包括制定并管理项目预算。

项目质量管理:确保项目满足了各方明确表述和隐含的需要。

项目管理的四个辅助知识领域包括:

项目人力资源管理:关注如何有效利用项目涉及的人员。

项目沟通管理:包括生成、收集、分发和存储项目信息。

项目风险管理:包括对项目相关风险的识别、分析、以及如何应对。

项目采集管理:是指从实施项目的组织外部获取和购进产品、服务。

项目管理工具和技术:例如流行的事件管理工具和技术包括甘特图、项目网络图表法、关键路线分析等。

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领导者(leader):在激励人们达到目标时专注于长期以及整体的目标;

管理者(manager):常常关注与达到具体目标所需要的日常细节;

有人说:“管理者是把事情做正确,而领导者是做正确的事情”;“领导者决定愿景,而管理者达到愿景”;“领导的是人,管理的却是事”。

管理者必须具有的素质:有远见、能鼓舞人,善于组织和达到有效性。

IT部门将密集一批“多才多艺者(versatilists)”,所谓“多才多艺者”,就是不仅拥有技术背景,同时也了解业务部门,能够规划并实施IT计划、增加商业价值、培养公司内外部各种关系的人。

目前使用最广泛的Microsoft Project 软件生成的甘特图。

项目管理办公室(project management office,PMO)是一个组织内部发挥项目管理协调作用的机构,可有不同的设立方法,并且也可能承担不同的责任,发挥不同的作用。

项目管理资格认证:专业认证是承认和确保专业质量的一个重要方面。

PMI提供了名为专业管理专业人员(project management professional,PMP)的资格认证。

工作量估计方法:

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