PMBOK重温笔记（一）

08年勉强考过PMP，期间主要是为了考试而读书，因此没有很好的理解。现在特别花时间重新好好的读一下，概括性的给予总结，相信对于想了解项目管理或者考PMP的同志都有帮助的。

（笔记以9大知识领域开始，对于其他的例如组织结构、项目生命期之类不讲）

 

--------以此献给我的家人，他（她）们给予了我莫大的动力和支持-------

 

管理第一原则：细分（渐进明细）
项目的三大特点：独特性、临时性、渐进明细
项目管理三大工具：WBS，关键路径法，挣值分析
项目的三大约束：进度、成本、质量（或者范围）

 

1.项目总体管理
   总体管理的知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同
   过程与项目管理活动所需要进行的各种活动。
   其基本任务:为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要
   的各个过程形成有效的整体。
   包括：
   1.1 指导项目章程
   -基于激励因素、机会、运营要求而提出
   -由组织外部发布的
   -正式批准项目
   -指定项目经理，及其权利和责任
   -总体的里程碑进度
   -职能组织的参与度和作用
   -组织和环境的假设和制约
   -总体预算
   -相关厉害关系者列表
  
1.2 指导项目初步范围说明书
   -项目与产品的目标
   -验收标准
   -项目边界
   -项目要求与可交付成果
   -项目假设与制约
   -初步的风险、初步的WBS、初步的里程碑，初步的估算
 
 1.3 指导项目管理计划
    项目管理计划是一个基准。
    项目管理计划是一组计划，包括除项目总体管理的其余八大知识领域的所有计划。
    项目管理计划相当于一个活页，里面由诸多的计划组成。
    同时项目管理计划确定了一组方式和方法：执行、监视、控制、结束项目的方式方法。
    因此在项目管理计划中包括的东西很多：
    -指定项目将会执行哪些管理过程，以及过程的实施水平
    -对实施过程中使用的工具与技术做说明
    -监控变更的方式方法
    -实施配置管理的方式方法
    -利害关系者之间的沟通需求‘
    -说明项目选用的项目生命周期和项目阶段
    -高层所作的一些决策，审查
    -八大计划、以及配置管理计划、过程改进计划等
    -三大基准（时间、质量、费用），以及资源日历
    -风险登记册
   
1.4 指导与管理项目执行
    项目经理和管理团队采集多种行动执行项目管理活动，完成项目既定的目标。
    这一过程实际是一个概括的活动，具体包括项目实施过程中各种管理活动。
    在这个过程中有一个重要输出：工作绩效信息
    -表明进度绩效的状态信息
    -可交付成果（已经完成和尚未完成的）
    -哪些计划活动完成，哪些已经开始
    -质量满足的程度
    -对后续活动的估算
    -批准和开销的费用
    -资源使用情况
    -吸取的经验教训
   
1.5 监控项目工作
     监控贯穿项目的始终，包括收集、度量、并发布绩效信息，对测量的结果给予评价，
     对后续的趋势予以预测，在这个过程中提出一些有效的纠正措施，预防措施、请求的变更等。
    
1.6 整体变更控制
    贯穿项目的始终，作用：按照一套标准否决或者批准变更的请求。
    一个变更可能带来包括项目计划、项目范围、费用、时间等多方面的更新。

1.7 项目收尾
     项目收尾包括阶段收尾和项目结束收尾。
     为了有序有效的完成项目收尾需要一定的程序（过程），因此在项目收尾过程中存在两个
     主要的程序：
     -行政收尾程序
       规定了参与项目收尾程序的项目成员和厉害关系者要参与的活动，各自的角色和责任。
       同时包括收集项目的成败经验等。
     -合同收尾程序
       了解所有与项目相关的合同细节。包括产品核实和行政收尾。