“项目集管理标准体系与PgMP认证”讲座笔记

        周末牺牲了半天的时间，去听了杨侃教授的《项目集管理标准体系与PgMP认证》的讲座，虽说是主办单位为了推自己的课而开的讲座，但仍然获益良多。因为都是PMI的认证，所以与PMP有一定的知识关联，没学过PMBOK的话，可能听起来比较没意思。讲座现场大家的反应也是毁誉参半，听得懂的觉得还不错，听不懂的觉得很无聊会听睡过去。下面讲讲我的收获。

       下棋要懂棋谱

        这个是印象最深刻的一个，见过太多的技术人员，很希望做项目经理，努力争取了机会，但是却不做任何知识储备，懵懵懂懂中上任，在现实中碰的头破血流，然后才想是不是该学点东西。

        而且自己也是一样，懵懂中走了好久，才想到应该梳理一下自己的知识，也是在不断地碰壁之后，才开始学习的。

       用管项目的思路去管项目集（项目群）很难成功

        听到这句话的时候，简直是醍醐灌顶，虽然在很多人看来，这句话实在没什么内容。

在中国这样特别的环境下，我们很多客户希望我们交付的，并不是一个特定的产品、服务或成果，而是希望我们交付一种“收益”，而交付“成果”还是交付“收益”则是项目管理与项目集管理之间最大的差别。因为客户希望我们交付的是收益，所以很多项目管理的内容不适合我们，甚至如果按照PMBOK中的说法做的话，可能将自己逼入绝境，而用项目集管理的知识，却可以很好地解决这些问题。

       自己对项目集的管理并不是很了解，但觉得杨老师说的很有道理，准备好好学一下。

       把PMBOK和《项目集管理标准》当成棋谱查

    听过很多对PMBOK的态度，有说是垃圾的，也有说是秘笈的，这个算是我听过的比较新颖的说法。PMBOK之所以只敢说自己是指南，是因为很多情况不适用，当然，开始的时候也是成为标准的，后来才改成了指南，而项目集管理仍然敢称为是“标准”，说明至少到现在为止，还没有太不符合的情形出现。