如何把即时通讯软件做大做强？

原文：如何把即时通讯软件做大做强？

我们的目的是做最好的即时通讯软件，有这么一个故事，我在农村有块地，旁边通了一条马路，我就想把地建成楼，自用也可，出租也可。现在电梯是标配了，隔壁一户人家也打算建，别人都劝我们，不如你二家合用电梯与楼梯，可以省下很多建楼梯和电梯的钱。

自己盘算了一下，确实省很多钱，还节省占地面积，但心里又想很多：对方会不会不交电梯维护费？电费怎么均摊才公平？谁来打扫？对方会不会很脏或对方会不会嫌我脏？

骨子里，我自己也觉得自己没出息，跟能省下的每家20万元以上的施工费、维护费以及省下的地皮价值比起来，这一点点维护费、打扫费、电费等又算得上什么，怎么每天在计算这种鸡毛大的事？

觉得自己格局很小，没有容人之量，无法与人合作，所以无法操作大型的项目。

如果我是马云，在创业时，我会想，我一个人干就好了，干嘛带着十八罗汉，自己赚多少是多少，这十八个人中，难免有几个混日子的，被他占了股份，我不是亏大了，他们万一有什么勾心斗角，不是一心为公，我不是头大了。

从你两个实例中可以看出，你的拒绝“相处”/“协作”的心理，有很深的“不患寡而患不均”。

绝对的公平是不存在的，绝对的均也是不存在的。但基本的均确实要从协作机制上保障，并且去执行。你却对此心存退却。

无非是对自己无法掌控这种保障均的机制的恐惧，或是对自己无法面对执行机制受挫后的局面的恐惧。表面上看，你是谨慎且小心，若以成大事者的严苛来考量，你就是矫情。

担忧什么，就去面对，去解决。逃避，只能是错过。

缺制度，自己定制度。缺执行，催自己执行。怕面对，逼自己面对。这是一个做事人的基本能力。

说到底，能力不够，就去学习能力。意志不够，就去锻炼意志。

然后你学习和锻炼足够了，再回头看你之前的畏缩顾虑，那算个什么？

那时你再想想，省的二十万能买多少同比资源，会觉得当初好笑。

你看，你都觉得那想法可笑了，你还会不改变吗？

想通了改变后的得失，成大事的代价和收益，那以后，你豁然开朗，让你小气，你都不肯哩。

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