人来人走----超级表格创业大街历险记
为了让你有兴趣把这篇文章看完，我要写你想看的。
如果一个屌丝创业者如何在两年内把超级表格的估值500万增加到5个亿，而且你也能做到，你一定会兴趣。
不过我们没那么厉害，因此写不了这个。
如果我写我们公司员工规模在一年内从2人增加到500人，你也会感兴趣。
不过我们没那么厉害，因此写不了这个。
即使我们这么厉害，这样的成功未必可以让你复制。
我要写的，是关于我们在中关村创业大街两年的创业心得。这个心得必须是：
1、真实的，不夸张；
2、是有一定成果的，或者或取得了阶段性的成功。不然整天光看失败教训也不行；
3、这些一定成果是其他创业者通过努力很可能会做到，具有可借鉴的价值。
下面是正文。
先写一段情怀作为开头，说说我对创业大街有多熟悉。
创业大街中段的Binggo孵化器的二楼，到南口的天使大厦四层的苏河汇孵化器，距离150米。如果让我蒙上眼睛走，我一定能。
从大街东边的基督教堂走向创业大街中央，有五个通道：
一、3W旁边的通道
二、苏式牛肉面的后门
三、昊海楼与西少爷之间的通道
四、绕道最北边的北四环
五、绕道南边的海淀大街
创业大街广场边的85度面包店南边的店在创业大街开街前是好利来面包店。2015年上半年创投鼎盛之时，我跟宽带资本的一个副总就在这个店里谈投资的事（看起来像是桥段。事实）。好利来后来搬走了，换成了一家麻辣烫店。再后来就是现在的武圣羊杂割。这些店我去多了，都认识里面的姑娘了。男店员没注意。我吃过两年前创业大街中段的沙县小吃和李先生牛肉面。现在都换成了创投机构。
创业大街的两年，一晃就过去了。作为最早一批入驻大街的创业团队，超级表格团队自豪地自称是这里的“原著居民”。感情深厚。
下面才是正文。回忆：超级表格在中关村创业大街的“创业历险记”。
1 选择比努力更重要
作为超级表格的创始人，坤哥我本来就是十年北漂。第一次创业失败后为了获得上海市政府的创业基金，跑到上海创业了。本来庆幸可以离开雾都，但在魔都呆了十个月后，还是回到了北京。去上海时两人，回到北京时还是两人。区别是，超级表格产品上线积累了种子用户，获得了百万种子轮投资。
刚回到北京发展时，我甚至想过在京郊通州找个居民楼，一室两厅，吃住工作都在一起。现在回头看，如果当初选择了通州，可能就没有现成的超级表格。
2015年春节过来，创业大街迅速升温，持续了大半年，达到巅峰。
当时身在其中，不由自主赶上了其所未有的好环境。政府支持、创业者疯、媒体抓狂、热钱涌入。最火爆的时候，我们在孵化器里几乎每天都被参观。
我过去十几年错过了房产投资和基金投资这两个大机会，却在创业后赶上了两个时代机遇：互联网创业和企业服务机遇。我不认同某些大企业家说的互联网只是一个工具而已的观点，我断定互联网和人工智能会让人类进化到一个全新阶段。虽然互联网创业看似遇到资本寒冬，但只是暂时处于低潮而已。另一个巨大机遇，企业服务（2B创业）还刚刚启蒙呢，还等着出现BAT级别的公司的出现。
关于“选择比努力更重要”这个话题，如果我们当初选择O2O创业，结局可能会很惨。对了，企业服务是我从事了15年的行业。
2 被媒体追逐
创业大潮和中关村创业大街这个“创业圣地”让超级表格进入了媒体聚光灯下。打工时我看着公司怎么搞记者招待会会、发布会，觉得老板和公司好牛。羡慕老板在发布会上的演讲能力。
创业后，哇塞，发现我居然也能了。超级表格之前，我的第一次合伙创业，我作为技术合伙人，在一次面对几十人的竞标会议，我的搭档上台演讲。当初如果换成我，我会怯场。而现在，当有机会展示自我宣传产品时，我会兴奋。立即抓住，毫不犹豫。
2014年创业初期，当时为了能被36氪的OPEN DAY选上展示，或报道，我做了一次又一次的努力。全部被驳回。记得2014年在上海的OPEN DAY上，为了一分钟的展示机会，我费劲口舌也没能说服把关人（好像是John田，后来负责氪空间）给我一分钟。当时绝对仰视36氪。现在不会了。当时的我不敢想象自己一年后获得了近二十次的采访报道。后话。
不过，不久后，“动点科技”媒体网站第一次报道了超级表格这个新生事物。之后我们陆续获得了各种媒体报道。
前后大概有三波报道：
第一波：创业大街吸引的一堆媒体。作为大街的一支典型的创业团队，超级表格并不费劲地获得这样的机会。印象比较深的是一家从山东党报过来的记者，在孵化器认识了我，当晚采访，孵化器关门后我们又转移到24小时不打烊的车库咖啡继续采访，直到什么快12点了她回酒店了在大街告别。第二天，她就写好了报道。
还有一个中央人民广播电台经济之声的采访报道。我参加过央广好几次的节目采访了。
第二波：超级表格获得天使轮融资后。媒体喜欢报道融资新闻，几乎所有创业媒体都这样。几家媒体报道了，包括原来一直很拒绝我们的36氪。
第三波：我们主动寻求报道。除了这些主动送上门的媒体，我们开始主动联系媒体。效果很好。转发的除外，这一年多来有二十几家媒体分别采访、报道了超级表格。BTV、中国教育电视台、创业邦...
还有一点，我们从来没有为媒体报道付费过。没有车马费，没有请客吃饭。他们需要报道有料的项目，我们有料。
3 人来人走
获得天使轮融资后，我们团队也经历了起落。估计90%的创业团队都经历过。
融资到账，开始扩充团队。开始犯愁，去哪里找10个人，把团队从4人增加到14人。
奇怪的是，一个月后，突然发现办公室里已经坐下了14个人。比想象中顺利。
老队员看到团队发展了，很开心自豪，新加盟的小伙伴充满希望地工作。一起吃晚饭然后加班。每次集体吃饭时看到他们那么融洽，我心里很踏实。
其实，这只是表面现象。
半年后，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
回想起来，团队刚扩充时，大家都抱着担心自己落后的想法和好好努力的期待。当工作没有起色，当被批评，当遇到不公平的待遇，当同事闹矛盾，该负能力的负能量，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
还有，部分老员工跟不上公司发展节奏，失落感。
我开始反思，自己做错了什么。连马云、史玉柱、陈年都会犯错误，我岂能避免。
开始解决这个问题。
据说美国企业成功方式是几个聪明人管理一群笨蛋，据说好的管理制度可以把坏人变成好人。
我想了想，断定目前阶段我没有能力和有效的管理方法做到这些；
同时发现，抱怨的员工有共同的特征，就是业绩差。公司也制定了一些管理措施和激励手段。有次突然发现，这些既费时又费钱的所谓管理制度和方法，都是为了约束差生，找出差生，让惩罚差生时“有法可依”。
同时发现，表现优异的员工一直往前跑，制度对他们无效。规定上下班时间？呵呵，他们9点上班晚上11点下班。
...
我为什么把这多精力放在差生身上？为什么不放在优秀的员工身上？
一个月内，换人或辞退35%的员工。请走了一群差生，当有的员工看到这种情形感到“人心惶惶”的时候，我的心反而平静了。对了，好伙伴没有感觉到“人心惶惶”。
不过至少我们没有这样的现象：最近创业圈害怕这样的现象，就是融资后搬到豪华办公室，公司水果食物任吃，上下班弹性制，上午迟到半小时，12点不到提早10分钟去吃午饭，下午午觉后慢吞吞推迟20分钟开始工作， 6点不到开始准备下班，七点后公司空空如也。只有创业的名头，没有创业的实质。除了创始人的状态还在，其他人都不努力，甚至包括合伙人。
最近我在微信群里发这样的感慨：
观察1:不要说你怎么努力和用心，你一天花在工作上的有效时间是几小时？8小时是合格，10小时是很棒，15小时才是真的核心合伙人。我观察到，只有不到1%的创业合伙人达到这个勤奋程度。不用反驳我说“工作时间长未必有效果”。你给我闭嘴，我没你厉害。
可怕的是，有些员工的有效工作时间只有5小时，甚至3小时的人都有。
观察2:你喜欢跟团队在一起，还是尽量躲开办公室和核心创业团队？别说你在找灵感，你喜欢弹性工作时间。你就是在偷懒，在看娱乐视频，浏览色情网站。还有，喜欢独立办公室的，往往也是一种借口。喜欢坐在靠角落位置别人看不到他电脑屏幕的，往往都是在躲避什么。别想蒙我，我也当过员工，也看过我曾经的同事在工作时间如何一整天在网上泡妞。
“你这几天上班时间经常不在座位上，干嘛去了？”
“我找个安静的地方的搞思考和设计去了”
观察3：如果你的工作效果有目共睹，我以上讲的话就是废话。
4 创业911
朝九晚五，这是正常上班时间表的简称；
996，传说中的创业公司的上班时间：每周工作六天，从早9点到晚九点，尤其针对技术团队。
作为创业公司的CEO，常常揪心的一个现象是，员工没有拼劲，一到晚上7点，办公室几乎全空了。好吧，我还没说6点呢。让创始人为难的是，人家来打工，正点下班也没错啊。
我在几个孵化器工作过，发现真正的创业精神并没有充满孵化器里。晚上7点后还在工作的团队很少，周六日加班的人很少。也许有个别创始人会加班。这也叫互联网创业？
其中一个孵化器负责人有次跟我诉苦：每当在晚上七点以后再办公室里看不到一个人时，他心里很害怕揪心。重要的不是不加班这个表面现象，而是团队缺少创业精神。
我并不认为超级表格是一个很牛的团队。但就是我们这种水准的团队，在孵化器里几乎已经是最勤奋的。好吧，我愚蠢地把工作时间长当作勤奋。我们团队晚上离开孵化器的时间，就是孵化器关门的时间。对了，有规定明确的开门和关门时间的孵化器，都是耍流氓。
转折在去年，我们的技术总监加盟的时候，在他的带动下，我们核心团队人员的上班时间变成了911，早上9点上班，晚上11点下班。
5 结尾
没有更多时间花在这篇文章上，就这样吧。总结几句：
因为有困难，创业才变得不是每个人都能干成；
因为有挫折，创业才会让事业变得有厚度；
因为有激情，创业才变得有魔力吸引着创业者。
有一天，我会离开创业大街。那时不再为了寻求各种帮助和解决成本，而是这里已经容纳不下我们的梦想。
人来人走，爆红爆紫，起起伏伏，创业大街。
如果一个屌丝创业者如何在两年内把超级表格的估值500万增加到5个亿，而且你也能做到，你一定会兴趣。
不过我们没那么厉害，因此写不了这个。
如果我写我们公司员工规模在一年内从2人增加到500人，你也会感兴趣。
不过我们没那么厉害，因此写不了这个。
即使我们这么厉害，这样的成功未必可以让你复制。
我要写的，是关于我们在中关村创业大街两年的创业心得。这个心得必须是：
1、真实的，不夸张；
2、是有一定成果的，或者或取得了阶段性的成功。不然整天光看失败教训也不行；
3、这些一定成果是其他创业者通过努力很可能会做到，具有可借鉴的价值。
下面是正文。
先写一段情怀作为开头，说说我对创业大街有多熟悉。
创业大街中段的Binggo孵化器的二楼，到南口的天使大厦四层的苏河汇孵化器，距离150米。如果让我蒙上眼睛走，我一定能。
从大街东边的基督教堂走向创业大街中央，有五个通道：
一、3W旁边的通道
二、苏式牛肉面的后门
三、昊海楼与西少爷之间的通道
四、绕道最北边的北四环
五、绕道南边的海淀大街
创业大街广场边的85度面包店南边的店在创业大街开街前是好利来面包店。2015年上半年创投鼎盛之时，我跟宽带资本的一个副总就在这个店里谈投资的事（看起来像是桥段。事实）。好利来后来搬走了，换成了一家麻辣烫店。再后来就是现在的武圣羊杂割。这些店我去多了，都认识里面的姑娘了。男店员没注意。我吃过两年前创业大街中段的沙县小吃和李先生牛肉面。现在都换成了创投机构。
创业大街的两年，一晃就过去了。作为最早一批入驻大街的创业团队，超级表格团队自豪地自称是这里的“原著居民”。感情深厚。
下面才是正文。回忆：超级表格在中关村创业大街的“创业历险记”。
1 选择比努力更重要
作为超级表格的创始人，坤哥我本来就是十年北漂。第一次创业失败后为了获得上海市政府的创业基金，跑到上海创业了。本来庆幸可以离开雾都，但在魔都呆了十个月后，还是回到了北京。去上海时两人，回到北京时还是两人。区别是，超级表格产品上线积累了种子用户，获得了百万种子轮投资。
刚回到北京发展时，我甚至想过在京郊通州找个居民楼，一室两厅，吃住工作都在一起。现在回头看，如果当初选择了通州，可能就没有现成的超级表格。
2015年春节过来，创业大街迅速升温，持续了大半年，达到巅峰。
当时身在其中，不由自主赶上了其所未有的好环境。政府支持、创业者疯、媒体抓狂、热钱涌入。最火爆的时候，我们在孵化器里几乎每天都被参观。
我过去十几年错过了房产投资和基金投资这两个大机会，却在创业后赶上了两个时代机遇：互联网创业和企业服务机遇。我不认同某些大企业家说的互联网只是一个工具而已的观点，我断定互联网和人工智能会让人类进化到一个全新阶段。虽然互联网创业看似遇到资本寒冬，但只是暂时处于低潮而已。另一个巨大机遇，企业服务（2B创业）还刚刚启蒙呢，还等着出现BAT级别的公司的出现。
关于“选择比努力更重要”这个话题，如果我们当初选择O2O创业，结局可能会很惨。对了，企业服务是我从事了15年的行业。
2 被媒体追逐
创业大潮和中关村创业大街这个“创业圣地”让超级表格进入了媒体聚光灯下。打工时我看着公司怎么搞记者招待会会、发布会，觉得老板和公司好牛。羡慕老板在发布会上的演讲能力。
创业后，哇塞，发现我居然也能了。超级表格之前，我的第一次合伙创业，我作为技术合伙人，在一次面对几十人的竞标会议，我的搭档上台演讲。当初如果换成我，我会怯场。而现在，当有机会展示自我宣传产品时，我会兴奋。立即抓住，毫不犹豫。
2014年创业初期，当时为了能被36氪的OPEN DAY选上展示，或报道，我做了一次又一次的努力。全部被驳回。记得2014年在上海的OPEN DAY上，为了一分钟的展示机会，我费劲口舌也没能说服把关人（好像是John田，后来负责氪空间）给我一分钟。当时绝对仰视36氪。现在不会了。当时的我不敢想象自己一年后获得了近二十次的采访报道。后话。
不过，不久后，“动点科技”媒体网站第一次报道了超级表格这个新生事物。之后我们陆续获得了各种媒体报道。
前后大概有三波报道：
第一波：创业大街吸引的一堆媒体。作为大街的一支典型的创业团队，超级表格并不费劲地获得这样的机会。印象比较深的是一家从山东党报过来的记者，在孵化器认识了我，当晚采访，孵化器关门后我们又转移到24小时不打烊的车库咖啡继续采访，直到什么快12点了她回酒店了在大街告别。第二天，她就写好了报道。
还有一个中央人民广播电台经济之声的采访报道。我参加过央广好几次的节目采访了。
第二波：超级表格获得天使轮融资后。媒体喜欢报道融资新闻，几乎所有创业媒体都这样。几家媒体报道了，包括原来一直很拒绝我们的36氪。
第三波：我们主动寻求报道。除了这些主动送上门的媒体，我们开始主动联系媒体。效果很好。转发的除外，这一年多来有二十几家媒体分别采访、报道了超级表格。BTV、中国教育电视台、创业邦...
还有一点，我们从来没有为媒体报道付费过。没有车马费，没有请客吃饭。他们需要报道有料的项目，我们有料。
3 人来人走
获得天使轮融资后，我们团队也经历了起落。估计90%的创业团队都经历过。
融资到账，开始扩充团队。开始犯愁，去哪里找10个人，把团队从4人增加到14人。
奇怪的是，一个月后，突然发现办公室里已经坐下了14个人。比想象中顺利。
老队员看到团队发展了，很开心自豪，新加盟的小伙伴充满希望地工作。一起吃晚饭然后加班。每次集体吃饭时看到他们那么融洽，我心里很踏实。
其实，这只是表面现象。
半年后，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
回想起来，团队刚扩充时，大家都抱着担心自己落后的想法和好好努力的期待。当工作没有起色，当被批评，当遇到不公平的待遇，当同事闹矛盾，该负能力的负能量，该怠工的怠工，该说坏话的说坏话，该整点下班的整点下班。
还有，部分老员工跟不上公司发展节奏，失落感。
我开始反思，自己做错了什么。连马云、史玉柱、陈年都会犯错误，我岂能避免。
开始解决这个问题。
据说美国企业成功方式是几个聪明人管理一群笨蛋，据说好的管理制度可以把坏人变成好人。
我想了想，断定目前阶段我没有能力和有效的管理方法做到这些；
同时发现，抱怨的员工有共同的特征，就是业绩差。公司也制定了一些管理措施和激励手段。有次突然发现，这些既费时又费钱的所谓管理制度和方法，都是为了约束差生，找出差生，让惩罚差生时“有法可依”。
同时发现，表现优异的员工一直往前跑，制度对他们无效。规定上下班时间？呵呵，他们9点上班晚上11点下班。
...
我为什么把这多精力放在差生身上？为什么不放在优秀的员工身上？
一个月内，换人或辞退35%的员工。请走了一群差生，当有的员工看到这种情形感到“人心惶惶”的时候，我的心反而平静了。对了，好伙伴没有感觉到“人心惶惶”。
不过至少我们没有这样的现象：最近创业圈害怕这样的现象，就是融资后搬到豪华办公室，公司水果食物任吃，上下班弹性制，上午迟到半小时，12点不到提早10分钟去吃午饭，下午午觉后慢吞吞推迟20分钟开始工作， 6点不到开始准备下班，七点后公司空空如也。只有创业的名头，没有创业的实质。除了创始人的状态还在，其他人都不努力，甚至包括合伙人。
最近我在微信群里发这样的感慨：
观察1:不要说你怎么努力和用心，你一天花在工作上的有效时间是几小时？8小时是合格，10小时是很棒，15小时才是真的核心合伙人。我观察到，只有不到1%的创业合伙人达到这个勤奋程度。不用反驳我说“工作时间长未必有效果”。你给我闭嘴，我没你厉害。
可怕的是，有些员工的有效工作时间只有5小时，甚至3小时的人都有。
观察2:你喜欢跟团队在一起，还是尽量躲开办公室和核心创业团队？别说你在找灵感，你喜欢弹性工作时间。你就是在偷懒，在看娱乐视频，浏览色情网站。还有，喜欢独立办公室的，往往也是一种借口。喜欢坐在靠角落位置别人看不到他电脑屏幕的，往往都是在躲避什么。别想蒙我，我也当过员工，也看过我曾经的同事在工作时间如何一整天在网上泡妞。
“你这几天上班时间经常不在座位上，干嘛去了？”
“我找个安静的地方的搞思考和设计去了”
观察3：如果你的工作效果有目共睹，我以上讲的话就是废话。
4 创业911
朝九晚五，这是正常上班时间表的简称；
996，传说中的创业公司的上班时间：每周工作六天，从早9点到晚九点，尤其针对技术团队。
作为创业公司的CEO，常常揪心的一个现象是，员工没有拼劲，一到晚上7点，办公室几乎全空了。好吧，我还没说6点呢。让创始人为难的是，人家来打工，正点下班也没错啊。
我在几个孵化器工作过，发现真正的创业精神并没有充满孵化器里。晚上7点后还在工作的团队很少，周六日加班的人很少。也许有个别创始人会加班。这也叫互联网创业？
其中一个孵化器负责人有次跟我诉苦：每当在晚上七点以后再办公室里看不到一个人时，他心里很害怕揪心。重要的不是不加班这个表面现象，而是团队缺少创业精神。
我并不认为超级表格是一个很牛的团队。但就是我们这种水准的团队，在孵化器里几乎已经是最勤奋的。好吧，我愚蠢地把工作时间长当作勤奋。我们团队晚上离开孵化器的时间，就是孵化器关门的时间。对了，有规定明确的开门和关门时间的孵化器，都是耍流氓。
转折在去年，我们的技术总监加盟的时候，在他的带动下，我们核心团队人员的上班时间变成了911，早上9点上班，晚上11点下班。
关于“创业911”，我发个在朋友圈的感慨给你感受下吧：
5 结尾
没有更多时间花在这篇文章上，就这样吧。总结几句：
因为有困难，创业才变得不是每个人都能干成；
因为有挫折，创业才会让事业变得有厚度；
因为有激情，创业才变得有魔力吸引着创业者。
有一天，我会离开创业大街。那时不再为了寻求各种帮助和解决成本，而是这里已经容纳不下我们的梦想。
人来人走，爆红爆紫，起起伏伏，创业大街。