政府的病态：德鲁克日志之五月十日

引用

尽管政府这个“老女人”还在身旁，但我们和她之间的爱情故事已告终结。

没有任何一个轰轰烈烈的政治爱情故事，能够比得上1918年到1960年之间那几代成年人对他们政府的热爱了。在这一时期，任何值得做的事，统统都交给了政府去做——而且人人似乎都觉得，这样便一定能够做成功了。

但是，现在我们的态度已经在转变。我们快速地转向另一个极端——对政府持怀疑和不信任的态度。我们仍然把社会工作交给政府，但那也许只是出于习惯而已。我们仍然把不成功的计划一改再改，并且声明 只要略微改动一下步骤就能奏效。但是，当我们第三次去改良一个设计笨拙的计划时，便不会再相信这些话了。我们不再相信政府会有什么成效。例如，谁还会相信只要改组美国政府或联合国的援外项目，就能够真正促进世界的快速发展呢？许多年来，人民对政府的一腔热爱，如今已成为一种步入中年，令人厌倦的关系。我们不知道应该如何来断绝这种关系，但拖下去只会更加糟糕。

行动指南：

向议会代表提出合理的立法建议。这些建议应当产生于你的企业致力于解决社会问题的过程中。

摘自：

彼得•德鲁克《不连续性时代》（The Age of Discontinuity）

评注：

企业是具体而微的社会。企业这个“老女人”还在身边，企业和员工的紧密关系已告终结。

员工对公司持怀疑和不信任态度，每天来公司工作，也许只是一种习惯，一种养家糊口的责任而已。员工对公司的一腔热爱，已经成为一种步入中年，令人厌倦的关系。这一切，是从什么时候开始的呢，要不要改变，能不能改变呢？

据说，巨人成功后，史玉柱胖了30斤，原来每天工作16小时的团队，现在谈得最多的话题是豪宅香车。史玉柱感慨，“公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了”。 巨人的故事并不特殊，古今中外的企业大多如此。就像美好甜蜜的爱情，燃烧的时候绚烂多彩，但是总有燃尽成灰的那一天。飘风不终朝，骤雨不终日，这也是不可抗拒的自然规律。

换一个角度想，全聚德、同仁堂、IBM、通用、皮尔金顿、杜邦等等企业，依靠创业激情，真的能走到今天吗。企业的病态，或许本来就是常态，是比激情四射更加稳定、更加长寿的状态。Google和微软，已不再是当初的阳光少年，但是谁又敢轻视这两个渐有恶习的问题青年呢。

就像婚姻，激情只是一个起点，大部分时间都充斥着柴米油盐的日常滋味。一见钟情时的怦然心动固然美好，又怎么能指望人生若只如初见？坦率说，让团队永葆创业激情，永远保持只知付出、不求索取的亢奋状态，这种痴心妄想，又何尝不是一种自私和贪婪。

病态并不可怕，伦敦300年俱乐部的那些老不死企业，多半浑身是病。说他们童颜鹤发有人信，说他们象初生牛犊一般淳朴可爱，那就成笑话了。

创业靠变态，发展靠“病态”，重要的还是管理者自己的心态。