wiki百科翻译之Lean software development之Eliminate waste

Eliminate waste
减少浪费
Lean philosophy regards everything not adding value to the customer as waste (muda). Such waste may include:

Partially done work
Extra processes
Extra features
Task switching
Waiting
Motion
Defects
Management activities

精益哲学认为任何无法为客户带来价值的行为都是一种浪费（丰田管理词典中将这种浪费称之为muda）。此类浪费包括以下行为：

部分完成的工作
（马仔注：个人理解为任何工作，只完成其中一部分，都是无价值的。）

额外的流程
额外的功能
任务切换
等待
（马仔注：应该是指该部分的工作不是目前最急需的，而且该工作的完成，对整个项目并没有推进作用。例如系统架构还没搭建，先把数据表结构写完了，这应该就是一种资源浪费。（再注：纯属个人理解，有误勿怪~））

请求
（马仔注：这个应该是呼应下面的团队授权（Empower the team）章节，如果执行团队没有充分授权，请求时间消耗应该被视作是一种浪费。就是不知道为什么这一条要单拿出来，而不是放在过度管理中进行讨论）

瑕疵
管理经营活动
（马仔注：这个应该指的是过度管理。什么事情都管和什么事情都不管，其结果都是一样的，只能导致管理混乱和资源浪费。）

In order to eliminate waste, one should be able to recognize it. If some activity could be bypassed or the result could be achieved without it, it is waste. Partially done coding eventually abandoned during the development process is waste. Extra processes like paperwork and features not often used by customers are waste. Switching people between tasks is waste. Waiting for other activities, teams, processes is waste. Motion required to complete work is waste. Defects and lower quality are waste. Managerial overhead not producing real value is waste.

只有充分认识到浪费现象以及导致浪费的原因，才能从根本上减少浪费。如果一些活动可以被越过或者最终产品能够在不需要它的情况下完成，那么这些活动就是一种浪费现象。部分完成的代码，在开发过程中被抛弃也是一种浪费。一些额外的流程，如文书工作或者是客户不经常使用的功能同样是一种浪费。在任务过程中更换人员更是一种浪费。同理，如果某些工作需要等待其他活动，团队或是流程的完成，这同样是一种浪费。完成工作的过程中需要频繁的向上级请求批准，是一种浪费。瑕疵和低品质是一种浪费。不能产生实际价值、过度的管理行为也是一种浪费。

A value stream mapping technique is used to identify waste. The second step is to point out sources of waste and to eliminate them. Waste-removal should take place iteratively until even seemingly essential processes and procedures are liquidated.

可以使用价值导向图技术来区分浪费行为。第二步是找出浪费的根源并且消除浪费。消除浪费的行为需要反复的迭代进行，直至某些看起来很重要的流程或者步骤被清理掉为止。