机房收费系统合作版（七）——总结

历经许许多多的磨难机房收费系统合作版终于告一段落了。在机房收费系统中的收获我不能说自己收获的太少了。因为相比之前任何一个阶段的学习，这个阶段是我收获的最多，感悟最多的一个阶段。

技术：

初识框架，对它有一种莫名的好感，很是喜欢。也从这个好框架中感受到了自己的与XS，LSH他们的差距。他们是搭这个架构的人，而自己光是对这个架构的学习就整整花了一周。这就是显而易见的差距。

带着莫大的好奇心，和连海苦战两天，照猫画虎，也搭建了属于这个系统的“框架”。为了练手，我俩还搭建了Jenkins。由于中间几天不能在局域网内进行开发，坏境所迫，我们还将SVN成功的搭在了外网上，也见识了GIT的庐山真面目（虽然没过几天我们又回到了温馨的环境里，但不得不说我们在“恶劣”的环境中也学到了不少东西）。

在这个系统中另外一个巨大的收获就是，初步了解了泛型，集合，委托等面向对象的重要内容。对面向对象的理解不再是一个虚无飘渺的了。对泛型，集合，委托等的理解也不再只是停留在字面意思上了。

管理：

在整个开发过程中自己担任了小组长一职。这真的是第一次。当责任刚刚落在自己头上时，是多么的诚惶诚恐啊！自己太了解自己了：头脑笨拙是我的硬伤，缺乏自信是我的软肋，逃避责任是我的套路。但是一旦当责任落到你头上，你无法再有选择的余地的时候，或许你的成长就在眼前了。我是组长，因此文档，UML图，框架的搭建，整个环境的搭建，整个项目的进度把握自然而然都是我的责任了。起初面对眼前的一切，我不知道该从何处下手，尤其是搭建环境和根据新的框架画UML图。但万事只怕“认真”二字，带着惶恐的心情，和连海商量着，还是把最艰难的时刻度过去了。虽然过程步履维艰，但还是很值的了，在整个过程中我们学习到了不少东西。

项目真正开始了，我却忘记了时间，忘记了进度的把控，当天没有总结当天的成果与问题，最终导致工期延后了一个月，按道理说，到了我们现在这个阶段，这么小的一个项目是不应该花两个月的时间来完成的。但是我还是把不可能的事情变成了可能。经验教训总是在最后才得到，也总是会在事情的末尾告诉自己“以后一定不会再这样了……”可事实上每次还是会这样。

总结:

无论事情大与小,无论自己能否做成功,我们都需要先假设自己能够把事情做成功,之后我们再一步一步的努力去做就可以了。只要你去做，总会进步的。