学会无知

    这几天在编写一些管理文档,希望在开发部推行项目制,通过项目的方式组织开发。我正在编写一个项目的列表,我们所有的项目列在一个表格中,然后添加一些项目的说明,结果我搞了好几天,也没有完成,我好像对这个工作不够专心,因为在为某个项目编写概要说明时,我总是会想到这个项目需要用到那些技术,这些技术是否可行等等,然后我会停下来,查看有关的技术资料,看如何实现。结果我把自己搞的很疲惫。
    实际上,我开始提倡项目制的目的就是为了调动所有开发人员的积极性,很多的技术问题,很多的技术难点,由其他的开发人员考虑,而不是由我这个正在P4的程序员兼开发部经理的家伙来考虑所有的问题。
    在很多日常的事务当中,我总是会比别人考虑更多的问题,有时候把很多的技术问题都解决了。但是,其他员工的积极性却受到了挫伤,因为大多数人觉得自己成了一个编写代码的机器,没有主动性。
    我有时候会想,如果我不懂得很多的技术,我只了解一些皮毛,或许我的工作会好做一些,好像是我的经验和技术在给我制造难题,在潜移默化的影响一些决定,影响管理问题上的思路。
    我应该学会把握分寸,在做管理工作的时候,应该把自己当作一个对技术有点了解的管理者,而不是一个经验丰富并且对技术的钻研非常挚爱的程序员,或许我该把自己当作对编程不了解的门外汉,学会无知。

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