【软工】软工思想

1、总览

图1 软工思想-思维导图

2、目标

 软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。质量是软件需求方最关心的问题，用户即使不图物美价廉，也要求个货真价实。生产率是软件供应方最关心的问题，老板和员工都想用更少的时间挣更多的钱。质量与生产率之间有着内在的联系，高生产率必须以质量合格为前提。如果质量不合格，对供需双方都是坏事情。从短期效益看，追求高质量会延长软件开发时间并且增大费用，似乎降低了生产率。从长期效益看，高质量将保证软件开发的全过程更加规范流畅，大大降低了软件的维护代价，实质上是提高了生产率，同时可获得很好的信誉。质量与生产率之间不存在根本的对立，好的软件工程方法可以同时提高质量与生产率。  软件供需双方的代表能在餐桌上谈笑风生，归功于第一线开发人员的辛勤工作。质量与生产率的提高就指望程序员与程序经理。对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二。

3、人员

	作为一名合格的程序员，需具备一下要求：

一、 诚实

 二、 简单——实用主义

 三、 爱憎分明

 四、 工作单调但不乏味  

   作为一名项目经理，如何管理组织呢？

一、 技术水平是程序员队伍中的最高级别

二、 能做最多且最难的工作

三、 有人格魅力

开发人员作为一个团队，分工合作是主旋律。勤劳勇于创新，智慧都是程序猿的标签。90 年代初期，中国出现了一些程序员英雄，曾让我们激动过、崇拜过。 但这些孤胆英雄们很快地几乎全消亡了， 他们只留下故事， 没留下更多的价值。 再一次让我们意识到“振兴民族软件产业” 不能依靠几个人一朝一夕的辉煌。 软件人员勤奋学习和工作， 不该只图将来能做成几件事情的快意， 而应力求事业长盛不衰， 才能推动整个民族软件产业持久稳健地发展。

4、开发策略

 一、复用：复用就是指“利用现成的东西”， 文人称之为“拿来主义”。  复用的内涵包括了提高质量与生产率两者。 由经验可知， 在一个新系统中， 大部分的内容是成熟的， 只有小部分内容是创新的。 一般地可以相信成熟的东西总是比较可靠的（即具有高质量）， 而大量成熟的工作可以通过复用来快速实现（即具有高生产率）。 勤劳并且聪明的人们应该把大部分的时间用在小比例的创新工作上， 而把小部分的时间用在大比例的成熟工作中，这样才能把工作做得又快又好。 软件复用不仅要使自己拿来方便， 还要让别人拿去方便， 是“拿来拿去主义”。面向对象方法， Microsoft 公司的 COM 规范 [Rogerson 1999]，都能很好地用于实现大规模的软件复用。

 
   
   
   
   

    
    
    
    
   
   
   
   
   
   
   
   

    
    
    
    图2  利用软构件生产应用软件的过程
   
   
   
   
 
二、分而治之是指把一个复杂的问题分解成若干个简单的问题， 然后逐个解决。 

 这种朴素的思想来源于人们生活与工作的经验， 完全适合于技术领域。软件人员在执行分而治之的时候，应该着重考虑： 复杂问题分解后， 每个问题能否用程序实现？所有程序最终能否集成为一个软件系统并有效解决原始的复杂问题？ 
   
   
   
   

    
    
    
   
   
   
   
   
   
   
   

    
    
    
    图3 软件领域的分而治之策略
   
   
   
   
   
   
   
   

    
    
    
     
   
   
   
   
 图 3 表示了软件领域的分而治之策略。 诸如软件的体系结构设计、 模块化设计都是分而治之的具体表现。 软件的分而治之不可以“硬分硬治”。 不像为了吃一个西瓜或是一只鸡，挥刀斩成 n 块， 再把每块塞进嘴里粉碎搅拌， 然后交由胃肠来消化吸收， 象征复杂问题的西瓜或是鸡也就此消失了。 

三、优化——折衷  软件的优化是指优化软件的各个质量因素，如提高运行速度，提高对内存资源的利用率，使用户界面更加友好， 使三维图形的真实感更强等等。 想做好优化工作， 首先要让开发人员都有正确的认识： 优化工作不是可有可无的事情， 而是必须要做的事情。 当优化工作成为一种责任时，程序员才会不断改进软件中的算法，数据结构和程序组织，从而提高软件质量。 所以当我们开发的软件表现出很多不可救药的病症时，不要怨机器差。真的是我们自己没有把工作做好，写不好字却嫌笔钝。就假设我们经过思想教育后， 精神抖擞， 随时准备为优化工作干上六天七夜。 但愿意做并不意味着就能把事情做好。  
 优化工作的复杂之处是很多目标存在千丝万缕的关系， 可谓数不清理还乱。当不能够使所有的目标都得到优化时，就需要“折衷”策略。软件中的折衷策略是指通过协调各个质量因素， 实现整体质量的最优。 就象党支部副书记扮演和事佬的角色：“ …为了使整个组织具有最好的战斗力，我们要重用几个人，照顾一些人，在万不得已的情况下委屈一批人”。软件折衷的重要原则是不能使某一方损失关键的职能， 更不可以象“舍鱼而取熊掌” 那样抛弃一方。  所以我们有必要为折衷制定严正的立场： 在保证其它因素不差的前提下，使某些因素变得更好。

5、项目流程

图4：软件工程的主要环节

小结：每个人经历过后都会有新的体会，站在不同的位置看风景会看到别样的美丽。同理，小编把自己的想法拿出来，我们一起分享，一起思想碰撞，如有不对的地方，还请赐教！