Re: 敏捷需求分析

xiaoyu 写道

但这个东西好不好估计你的项目大概完成时间? 因为需求一开始并没有清楚. 对于公司要后期调整人员变动, 或者新项目等不明确.

希望在这方面说一下. 谢谢

现在的项目，尤其是web需要运营类的，很难定义什么时候是完成。因为项目很快就上线，之后不停的发布新版本。项目一直在不停的做。因此，你不可能估计完成时间，开始时候对后期的需求也不可能完全清楚。可持续的开发才是这类项目的关键。

我们开始的时候计划的整个项目需求大概有50-70个Story，到项目进行了10个月的时候，完成了大约70个Story，但未完成的，或者说新增的需求也是50-70个。从传统项目管理来看，项目才完成一半。。。但项目已经发布了12次，已经开始创造利润。

人员变动，也是很容易的。我们的方法是在项目中到6个月可以交换到别处。developer的roll off比较容易，提前一两周来，和人pair几天就熟悉了，BA的话可能需要1-2个迭代的交接时间。小规模的人员调动基本上不会影响项目的开发速度。新人进来，也会给项目带来新鲜的血液和思路。就像温水煮青蛙，在项目中干的太久了，很容易忽视一些做的不好的地方，新人的新视角对改进过程很有帮助。