岗位轮换制

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所谓的岗位轮换是从管理培训生中提出来的概念，管理培训生中的岗位轮换是在不同部门中工作，每个部门待上几个月，这么一直换下去，走遍所有的部门，目的是让该培训生了解公司全部的部门工作，为以后的管理工作打下基础。

这里要说的岗位轮换并不是以成为管理者为目标，而是为了加强各部门之间的了解，达到配合默契的目标。

岗位轮换从范围上可以划分为两种方式，一个是整体轮换，全公司所有部门之间的轮换，一个是相关部门的轮换。
整体部门轮换很好理解，就是把所有部门都去一遍，相关部门是指和本部门关系密切，经常合作的部门，比如研发部和测试部，产品部和客服部。

岗位轮换从深入程度上可以分为，师徒型，文档型，辅助型。
师徒型，到其他部门后，由一名该部门的资身员工带领，在该部门进行工作培训。
文档型，根据公司制定的某部门工作规范，工作范围来学习培训，可以不派到某具体部门，只进行相关考核即可。
辅助型，辅助其他部门某员工的工作，从侧面接触该部门的工作。

在写完上面那400多字后，去网上搜了下岗位轮换这个词，结果还真的存在，真的有人像我一样无聊，竟然还是大名鼎鼎几乎快解散的摩托罗拉。看来岗位轮换不是很好实施的，实施也不是卓有成效的。不过我想试试，先把左边口袋里的手机放到右边吧，让右手适应一下使用手机的感觉。