通过CMMI L3 评估
经过一个礼拜艰苦的努力，完成评估!结果，Pass!呱唧呱唧~~
作为核心EPG 和ATM 成员，见证了整个过程... ...
对我个人来讲，这个可以算作一个小小的里程碑吧，我参与了整个过程，从模型的学习到过程的定义，到过程的实施，最后又作为评估组成员见证了整个评估的过程。
我本身是更喜欢技术的，当然我也是做技术的。但一不小心成为了过程的专家，我参与了所有3 级需要的过程的定义，并且开发了所有工程类的过程，如TS,RD,V&V,PI,当然还有CM。
CMMI 不是一切，更不是至高无上，但它作为一个体系，是完整的。虽然不完美，不够敏捷...但可以保证一切都是有控制的。
作为我自己来讲，我可以在更高的抽象层次上（CMMI 模型的角度）看待整个软件开发，这不好吗？
先了解它，再去评价它。不完美，没关系，可以改进啊，敏捷？我从来不会排斥。
里程碑的意思，我可以专心做技术了。
我们以部门为单位，就几十号人，大家齐心协力，让自己的成熟度得到了很大的提高和认证，也挺好。更重要的是，我们不是为了过级而过级，因为我们没有必要拿到整个证书。我们只是整理和优化了自己的最佳实践，让它更系统化。证书只是一个标签而已,mark 一下我们已经在这儿了。
顺便说说，证书是个有中国特色的东西。SEI CMMI 本身是没有证书的，因为是评估Appraisal,而不是认证Certificate.
http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars_detail.aspx?a=14080
作为核心EPG 和ATM 成员，见证了整个过程... ...
对我个人来讲，这个可以算作一个小小的里程碑吧，我参与了整个过程，从模型的学习到过程的定义，到过程的实施，最后又作为评估组成员见证了整个评估的过程。
我本身是更喜欢技术的，当然我也是做技术的。但一不小心成为了过程的专家，我参与了所有3 级需要的过程的定义，并且开发了所有工程类的过程，如TS,RD,V&V,PI,当然还有CM。
CMMI 不是一切，更不是至高无上，但它作为一个体系，是完整的。虽然不完美，不够敏捷...但可以保证一切都是有控制的。
作为我自己来讲，我可以在更高的抽象层次上（CMMI 模型的角度）看待整个软件开发，这不好吗？
先了解它，再去评价它。不完美，没关系，可以改进啊，敏捷？我从来不会排斥。
里程碑的意思，我可以专心做技术了。
我们以部门为单位，就几十号人，大家齐心协力，让自己的成熟度得到了很大的提高和认证，也挺好。更重要的是，我们不是为了过级而过级，因为我们没有必要拿到整个证书。我们只是整理和优化了自己的最佳实践，让它更系统化。证书只是一个标签而已,mark 一下我们已经在这儿了。
顺便说说，证书是个有中国特色的东西。SEI CMMI 本身是没有证书的，因为是评估Appraisal,而不是认证Certificate.
http://sas.sei.cmu.edu/pars/pars_detail.aspx?a=14080