集成项目管理(Integrated Project Management) SG介绍

集成项目管理（IPM）是2级的项目计划（PP）与项目计划跟踪与控制（PMC）的“升级版”，而4级的定量项目管理（QPM）又是集成项目管理的（IPM）的“升级版”。

 

3级与2级最大区别之一就是上升到组织级，项目管理也是一样，项目需要利用组织资产库定义项目自己的过程，考虑各种计划的集成。这是“集成”的其中一层意思，“集成”另外一层意思就是，要协调和管理好项目开展过程中各相关关系人。这两层意思，分别对应SG1和SG2。

 

SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.

项目依据项目定义的过程执行，这个项目定义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。

 

什么叫“项目定义过程”？什么叫“裁剪”？

3级的软件企业，会有很多项目开发方面的各个过程，而且根据不同的情况，可能会有不同的过程。也有可能同一个过程，允许不同类型的项目的做法或者执行的力度等不太一样。组织过程中会有明确的指导，告诉使用这个过程的项目，如何根据项目本身的特点，来选择或者制定自己项目应该执行的过程。这个指导，就是裁剪指南，根据这个指导定义项目应该执行的过程，就是“裁剪”，定义出来的项目应该执行的过程，就是“项目定义过程”。

“裁剪”不一定是减少步骤地，增加步骤，修改步骤等都是“裁剪”，注意是“裁剪”而不是“裁减”。

 

SP1.1 Establish and maintain the project’s defined process.

建立和维护项目定义过程。

 

SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for estimating and planning the project’s activities.

用组织的过程库及度量库来估算和计划项目的活动。

如：利用历史项目的估算数据，来估算本项目的工作量。

 

SP1.3 Integrate the project plan and the other plans that affect the project to describe the project’s defined process.

集成项目计划及其它影响项目定义过程的计划。

一个项目可能有很多计划，如：开发计划、测试计划、配置管理计划、QA计划、培训计划等等，需要协调好这些计划，让项目所有工作有序开展。

 

SP1.4 Manage the project using the project plan,the other plans that affect the project,and the project’s defined process.

用项目计划及相关计划、项目定义过程来管理项目。

SP1.3强调的是建立和协调好各类计划，SP1.4强调的是利用这些计划来管理项目，前者是制定，后者是执行。

 

SP1.5 Contribute work products,measures,and documented experiences to the organizational process assets.

提交工作产品、度量数据、文档化的经验等到组织过程资产库。

项目利用组织级资产库来进行估算、计划等活动，同样项目也需要把自己本身的有价值的经验、数据、文档等提交到资产库，供以后的项目使用。

 

SG2 Coordination and collaboration of the project with relevant stakeholders is conducted.

协调和项目相关的干系人。

 

SP2.1 Manage the involvement of the relevant stakeholders in project.

管理项目相关干系人的涉入。

包括：要识别出相关干系人，并安排适当的时候让其介入等。项目干系人可能是：甲方、供应商、第三方系统的拥有者等，所有影响这个项目成功的相关人和单位都是干系人。

 

SP2.2 Participate with relevant stakeholders to identify,negotiate,and track critical dependecies.

让相关干系人参与识别、协商、跟踪关键的倚赖关系。

很多情况下，项目会有很多倚赖与第三方的制约。如需要供应商在什么时候提供产品，需要第三方什么时候准备好第三方系统的接口，需要用户准备好安装环境等，所有这些都有可能严重影响项目的进度、成本，必须让这些相关干系人介入协商跟踪这些关键依赖关系。

 

SP2.3 Resolve issues with relevant stakeholders.

和相关干系人解决问题。

这个SP是衔接SP2.1、SP2.2的，前两个SP肯定会发现很多问题，需要和干系人协商解决这些问题。