企业信息化：工作的开始

最近工作有所变动。公司需要建设企业信息化，而我就是执行者。但是，这个任务就像《把信送给加西亚》，老板在给任务的时候，并没有告诉我具体的要求。而且老板非常直白地告诉我，他也不知道到底要作成什么样子的。所幸的是还有一个口号：安全、高效、适用的数字广联达。

在后期的很多博客中，都会在“企业信息化”的主题下，记录在工作过程中的思考、遇到的问题，已经一些问题的解决方法。

对我来讲，最大的问题在于“数字广联达”的定义。老板的头脑中，到底会认可什么样的定义呢？

幸好，我认识到这不是我一个人能回答的问题，必须组建我的智囊团。小贾和刘T是信息化中部分领域的专家。我们开了第一次讨论会。会议没有制定过高的目标，关键在于统一认识。

但是，这次会议是非常成功的。

第一、会议促使了事情的发展。目前几个人分别在负责各自的工作。对于信息化的规划，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我们必须思考。

第二、一些概念的清晰化。数字广联达的范围，应该是包括广联达的硬件环境和软件环境。而对于信息化，明确了一些概念上层次。这是借用了南京数字玄武区的某位信息化主管的总结。目前我们公司应该只属于第二阶段。

• 第一阶段的信息化，是信息静态发布，网站就是一些规章制度的公布。
• 第二阶段是信息动态发布，网站承载项目变更的发布，这些信息会随着时间变化。
• 第三阶段是流程的信息化。工作中的流程逐渐固化到系统中。这些系统明显的特征是工作流的支持和个人的Portal。
• 第四阶段是随时随地信息化。这应该是第三步的深化。集合任何终端进行办公。制度不会因为系统的缺陷而降低工作效率。

第三、工作的重点及切入点。即将上线的OA系统，和我们需要架构的系统是密切相关的。事实上，如果在此之前没有规划好，那么OA的选型很可能失败，成为下一阶段工作的绊脚石。我们需要定义出我们需要的OA系统必须具备的特点描述。

第四、工作的难点。难点在于企业中现存的各业务系统。包括CRM系统、财务系统、邮件系统、研发系统、Project系统等等。

还有的是，工作的衡量标准是什么呢？这相比上面的更难回答。我们还有很多事情需要明确啊。