创业，不是狗咬狗—leo看赢在中国第三季(3)
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在发了有关劳动法的文章《程序员读懂“新劳法” 敢问公司“谁怕谁”》之后，我和朋友们继续点评《赢在中国第三赛季》
赛事内容回顾
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><chsdate w:st="on" year="2007" month="12" day="18" islunardate="False" isrocdate="False"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 160%; mso-themecolor: text1">07</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 160%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themecolor: text1">年</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 160%; mso-themecolor: text1">12</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 160%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themecolor: text1">月</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 160%; mso-themecolor: text1">18</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 160%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-themecolor: text1">日</span></chsdate>晚是108强进36的比赛，就是玩沙盘模拟经营游戏，一把从108强里挑36个人出来从事后面的PK。
沙盘游戏大意是：所有人分几个组，在虚拟的世界地经营企业看谁最后赚的多。每个组都有CEO、CTO、销售总监、市场总监、生产总监、人力资源总监啥的，每个人都被分配了不同的角色。第6组的情况比较典型，第一轮是最后一名，第二轮是第二名，在游戏结束时这组表现不错，有两人晋级36强。
第六组的CEO是薛峰（晋级）、CFO是董振全（淘汰）
这个CFO的部分表现如下：
谈到比赛时——“我是组里做牺牲的！”
对不上帐时——“财务没问题。你们算清楚，不要到我这里来算。他误导我，我又错了。让我一个不明白财务的人干CFO，现在这样了吧……”
Leo点评：创业，不是狗咬狗！
这个董选手作为CFO和薛CEO要生了些争执，在第一轮时导致本组在所有的组里排倒数第一。这么差的结果与CFO的表现是密切相关的。
CFO有如下特点：
ü 感觉自己是被牺牲的对象
ü 指责几乎所有团队成员能力差
ü 与团队每一位成员的合作中体现的不配合
我在此想说的是创业不是狗咬狗！！！
鱼呢评委点评：
这种搞笑的节目亏得你还坚持在看。你更有意思！这样的人能进入到比赛的这个阶段，一定是电视台搞得啦，为了追求电视的效果，为了秀出看点。被骂也是引人注意啊。真正创业成功的，有谁是跳梁小丑？！电视节目，终究是娱乐大众的功效。想从中间学到什么？太难了。
心未够黑点评：
说几个问题,关于董姓选手的表现,这期我并没有看,仅仅是从LEO讲的来判断。
1、我是组里做牺牲的！ 为什么组里要牺牲你，而不是牺牲别人，一定是你被孤立了，为什么你会被孤立？说明你身上有被同组人员看不惯或者是难以接受的地方，出现这种状况，还是多找找自己的问题吧。
2、“财务没问题。你们算清楚，不要到我这里来算。他误导我，我又错了”……你想做CEO，不了解财务怎么能行呢？而且最后在有结果的时候不是去承担，而是去推卸，可见能力一般，创业不是混事来的。
3、太有自信的人一定是不适合合作的，因为有自信就容易固执，坚信自己才是对的。在合作过程中一定会搞的大家很不愉快，现在这个社会，谁服谁啊？
4、指责别人能力差,和别人不配合，一定说明这个人的人际关系很差，为什么人际关系会很差呢，一定是大家不愿意和他接触，不愿意帮忙，为什么这样呢，可能是他人品有问题。人品好的人，交际能力就算比较次，但也不会到被所有孤立的地步，您说呢？
5、LEO说是狗咬狗，未免就有些过了，毕竟不要无谓的扩大攻击的面积啊。
Leo写在最后
感谢两位朋友的热情参与。最后我还想回顾一下自己的经历。
作为猎头曾经的从业者，我了解猎头其实就是买资源——所以大公司对资源管理软件都有需求。于是，我找了个做技术的朋友看有没有一起开发这套软件的可能性，我出需求、找客户，他负责后期的开发。这个朋友认识快10年了，有很深的信任度。结果，由双方于缺乏足够的认可，合作开始不久就变成一场场激烈的争吵。我们很快终止了这个项目，不然以后朋友都没的做。我得出了比《行走职场,少拿同事当朋友》中结论更深刻的教训——如果没有共识，朋友不要在一起创业。
如果不能认可团队成员的能力，那就尽快散伙，我们没精力跟完全不认同自己想法的人合作。如果因客观因素，我们确实要和一些自己不认同、不喜欢的人合作（比如赢在中国里这位董选手），那就请改变自己的态度，拿出合作的诚意。毕竟，创业是共创事业，不是狗咬狗！！！
附件：关于猎头软件的最后一封邮件
XXX，你好！
附件中是《猎头需求0.3》、《猎头合同》以及之前我提供的另一份需求。这个版本的猎头合同修改过多次，而且现在在在用，相信对了解猎头流程会有所帮助。
成功的商业团队合作是以相互欣赏和认同为基础的。反复思考之后，我认为不可能与一个认为我头脑不清楚的商业合作伙伴,这种合作对我的精力投入没有什么保障。猎头行业在北京有一万从业人员，相信你不难找到头脑清楚的合作者。
祝早日成功！
Leo
XX年XX月X日
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