一篇培训总结引发的事件

培训总结：

这是一篇项目管理培训后的的总结。老总看了以后。决定给我按个上司。有些郁闷。感觉自己的能力没有被公司认可。

难道这总结有问题？？

项目管理——从一个技术人员走出来

我是最近从一个技术人员走到了项目经理的位置上来，我很感谢上任项目经理的栽培，同时也很感谢公司对我的信任。这次项目管理的培训对于我来说无疑是天降甘露，对我受益非浅，让我对项目管理有了更深刻的理解。也给我在项目管理上许多的启示和启发。下面我针对自己谈一下我对这次接受项目管理培训后的一些体会。

       由于这段时间接替了项目经理的工作，感觉到自己的压力大了很多。一时间感觉自己手忙脚乱，像一名救火的消防员。一天到晚除了会议就是电话。对于我这样的一个项目管理新手来说无疑是想把事情做好，让项目顺利的进展起来，但是这一周两周下来发现自己很疲备，项目的进度也有所下降。自己也经过一些反思，听了培训后发现一个问题，那就是项目经理的角色。

现阶段我们好多年青的项目经理都是以前做技术的，就像现在的我，而在项目的开发过程中又承担了比较重要的开发角色。这样一来就会搞的自己每天很疲备，又要做开发又要做管理，可能开发做好了而管理却不到位。同时更重要的是没有给其它同事提高自己技术的能力，所有事自己亲力亲为，对任何人的技术能力不信任。这种是明显的没有扮演好项目管理者的角色，失去了对项目管理的理解，也失去了培养、提升项目组成员的技术的机会。

我个人认为作为一个技术人员的项目经理是一件好事，起码当前国内的项目组来是一件好事。但是先前作为一个技术人到项目经理时，不仅仅是一个名称的转变，更重要是作为管理人员心里的一个转变。作为一个项目经理更应该做好的是整理项目的把控，资源的合理分配，而不是局限于具体的业务上和技术实现上。以下几点我觉得可以去尝试：

1.     快速培养可塑性技术人才，然后将重要开发任务下放。在一些问题上只提供解决的思路和方法，而不亲力亲为。为项目组积累更多全面性技术性人才。

2.     众多项目时设立项目负责人，将部分管理工作下放。

3.     转移工作重心到项目管理上，我个人认为项目管理更多的时间在于思考，只有全面、细致的思考才能合理的建立项目管理空间，跟踪和控制项目内容，合理的分配资源协调资源，达到一种资源分配的最优化。

以上是我参加培训和近期工作中的一些认识和体会，可能我对项目的管理还不是很透彻，理论我们有了，更多管理经验的来源于实践，实践是检验真理的唯一标准。在实践中发问题、解决问题吧。