敏捷团队也开那么多会

看InfoQ上一篇文章,提到敏捷团队使用William Pietri的时间表
下面是简单的时间表示例
时间   事项 参与者
周一 9:00-10:00 迭代计划和启动会议 所有团队成员
周二至周五 9:30-9:40 站立会议 所有团队成员
周二 14:00-16:00 产品干系人会议 产品经理,外部干系人
周三 10:00-12:00 产品计划 产品经理
周三 16:00-17:30 估算 所有团队成员
周五 16:00-16:30 产品演示 所有团队成员,外部干系人
周五 16:30p-17:30 过程回顾 所有团队成员

回复都嫌会议过多
而我们公司作为还不太典型的日企管理风格
也是有着不少会议,这个是现行的时间表
时间   事项 参与者
周一 9:00-10:00 项目Leader会议 小组长级别以上
周一 10:00-11:00 周会 所有团队成员
周一 14:00-16:00 客户电话会议 项目经理以上
周二至周五 9:30-9:40 晨会 所有团队成员
周二 14:00-16:00 产品干系人会议 产品经理,外部干系人

每个会议都很必要,如果嫌会议多的话,就要在会议效率上改善了

你可能感兴趣的:(项目管理)